非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉曉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-03 10:32:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程目的： 為什么要學(xué)習(xí)本課程? 消極意義： 因?yàn)槟悴幌Ｍ?---- • 雇用太多人降低效率 • 雇用不適當(dāng)人員 • 浪費(fèi)時(shí)間在不必要的面談上 • 下屬不盡全力工作 • 下屬覺(jué)得薪酬給付不公平 • 下屬流動(dòng)率高(選、育、用、留) 積極意義： ɨ
9; 人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ɨ
9; 人力資源是部門提升績(jī)效，達(dá)成任務(wù)不可取代的資源 管理者必須具備： 1. 正確的認(rèn)知：所有管理者都是人力資源主管 2. 正確的行為：管理者本身應(yīng)執(zhí)行人力資源管理功能，強(qiáng)化所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 3. 期望的結(jié)果：使部門及全行的人力資源效率最大化 課程受益： ☆ 非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發(fā)的實(shí)用工具與方法 ☆ 人力資源管理人員能夠切實(shí)有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專業(yè)、務(wù)實(shí)地為本部門管理和整體企業(yè)的績(jī)效提升服務(wù)和努力

課程內(nèi)容

參訓(xùn)對(duì)象：

公司各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工


課程安排：

優(yōu)秀經(jīng)理的

人力資源管理觀念

優(yōu)秀經(jīng)理的特征

• 遠(yuǎn)大的目光

• 吸引、開發(fā)人才

• 良好的溝通能力

• 給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)

• 開拓下屬思路，提出建設(shè)性的意見

• 幫助下屬通過(guò)個(gè)人努力贏得自信

• 給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

• 周圍有好的顧問(wèn)

優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

• 員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司

• 員工不會(huì)相信“偉大的公司”和“偉大的領(lǐng)袖”之類的神話，他們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，頂頭上司才是最重要的

優(yōu)秀經(jīng)理的職責(zé)

• 選拔人

• 提出要求

• 培養(yǎng)人

• 激勵(lì)人

優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念

• 人力資源管理的重要性

• 人力資源管理的特點(diǎn)

• 誰(shuí)對(duì)人力資源管理負(fù)有責(zé)任?

• 人力資源管理的支柱

• 人力資源管理的趨勢(shì)

優(yōu)秀經(jīng)理的

人力資源管理技術(shù)與方法

部門的人力資源規(guī)劃

• 進(jìn)行供求預(yù)測(cè)

• 確立HR目標(biāo)

• 擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃

• 計(jì)劃的實(shí)施,控制和評(píng)估

職務(wù)分析

• 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析？

• 職務(wù)分析能解決什么問(wèn)題？

• 何時(shí)進(jìn)行職務(wù)分析？

• 如何進(jìn)行職務(wù)分析？

• 職務(wù)分析的結(jié)果如何應(yīng)用？

招聘甄選

• 招聘如何給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)?

• 招聘甄選系統(tǒng)的構(gòu)成

• 招聘甄選的角色定位

• 招聘甄選的有效方法

• 選才要訣

績(jī)效管理

• 什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？

• 績(jī)效管理與管理者有什么關(guān)系？

• 績(jī)效管理的基本功能是什么？

• 績(jī)效管理解決什么問(wèn)題？

• 績(jī)效管理給管理者帶來(lái)什么啟示？

• 如何推動(dòng)部門的績(jī)效管理工作？

激勵(lì)部屬

• 為什么要激勵(lì)？

• 員工希望得到什么？

• 從何處激勵(lì)？

• 如何進(jìn)行激勵(lì)？

• 非物質(zhì)激勵(lì)的十個(gè)方法

有效授權(quán)

• 授權(quán)會(huì)帶來(lái)哪些障礙？

• 授權(quán)有什么好處？

• 授權(quán)可能出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？

• 授權(quán)的基本原則是什么？

• 授權(quán)的注意事項(xiàng)


培訓(xùn)方式：

現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、分組討論、管理游戲、角色演練


培訓(xùn)課時(shí)：

14課時(shí)（2天）

師資力量

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