企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-03 08:39:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)

課程內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)


企業(yè)人力資源管理師課程有哪些？

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)講師有哪些？

高效企業(yè)人力資源管理師內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

企業(yè)人力資源管理師方面的培訓(xùn)講師哪里找？

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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)人力資源管理師專(zhuān)家譚小芳老師

課程《企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)》主要有以下特色：增加了很多新知識(shí)和新技能，適用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦。


譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：


第一部分 人力資源規(guī)劃（1）

第一講 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革（1）

第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）

第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革（9）

第二講 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序（21）

第三講 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)（29）

第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序（29）

第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線(xiàn)和方法（38）

第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)（47）

第四單元 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)（58）

第四講 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡（62）

第一單元 企業(yè)人力資源供給分析（62）

第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡（69）


第二部分 招聘與配置（72）

第一講 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建（72）

第二講 面試的組織與實(shí)施（99）

第一單元 面試的基本程序（99）

第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施（113）

第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施（122）

第三講 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施（125）

第一單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程（125）

第二單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（135）


第三部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（143）

第一講 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)（143）

第一單元 員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定（143）

第二單元 教學(xué)計(jì)劃的制定（148）

第三單元 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)（152）

第四單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)（166）

第五單元 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)（171）

第二講 企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估（176）

第一單元 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（176）

第二單元 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立（183）

第三單元 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法（193）

第四單元 撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告（2
1）


第四部分 績(jī)效管理（2
4）

第一講 績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用（2
4）

第一單元 績(jī)效考評(píng)的方法（2
4）

第二單元 績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用（221）

第二講 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)（229）

第一單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（229）

第二單元 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（238）

第三講 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用（244）

第四講 36
度考評(píng)方法（261）


第五部分 薪酬管理（27
）

第一講 薪酬調(diào)查（27
）

第一單元 薪酬市場(chǎng)調(diào)查（27
）

第二單元 員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查（29
）

第二講 工作崗位分類(lèi)（294）

第三講 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整（3
8）

第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)（3
8）

第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（333）

第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整（337）

第四講 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定（342）

第五講 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)（346）


第六部分 勞動(dòng)關(guān)系管理（351）

第一講 勞動(dòng)者派遣管理（351）

第二講 工資集體協(xié)商（359）

第三講 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（37
）

第四講 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理（377）





企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)總結(jié)

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