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變革領(lǐng)導力與變革中的自我管理
| 課程類別： | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 王文浩 |
| 審核時間： | 我要報名2012-04-26 14:20:21 |
注：參加該內(nèi)訓課程，可聯(lián)系在線客服。
學習對象
課程目標
認識領(lǐng)導者的作用 了解領(lǐng)導力表現(xiàn)的不同層級 提高領(lǐng)導的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性 理解團隊建設的范例與有效搭建團隊技巧是領(lǐng)導的重要組成部分課程內(nèi)容
1.變革過程中的角色認知領(lǐng)導伴隨著變革而誕生
領(lǐng)導力是變革的驅(qū)動力
管理與領(lǐng)導的差異
對管理與領(lǐng)導的思索
管理建立秩序
管理方格論
領(lǐng)導產(chǎn)生變革
變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導力需求
案例分享：
德州儀器、蘋果公司
2.觀察自己
約哈瑞視窗分析
公眾的我
隱秘的我
背脊的我
潛在的我
3.推動變革的原動力：領(lǐng)導力
卓越領(lǐng)導應肩負的使命
領(lǐng)導經(jīng)濟學
信譽：變革領(lǐng)導的基石
討論分享：
如何取消監(jiān)獄？桂林銀行愿景？
4.領(lǐng)導的權(quán)杖—激勵
激勵過程基本模式
需要層次理論
溝通方式
溝通信息來源
激勵人才最實用的七種方法
自我激勵
5.戰(zhàn)略視野
波士頓矩陣
SWOT分析法
產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
