高效銷售團(tuán)隊管理技能提升
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
江猛 |
| 審核時間: |
我要報名2012-04-11 17:38:08 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)分公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。
課程目標(biāo)
【課程目標(biāo)】
掌握銷售管理者核心管理技能的方法與技巧;
銷售團(tuán)隊是一個特殊的團(tuán)隊,對管理者綜合能力的要求非常高,多角度提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
銷售管理者有效溝通,有效激勵下屬,以及培育下屬的能力。
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、測評分析、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
課程內(nèi)容
技能一、銷售管理者的角色認(rèn)知
什么是銷售管理
銷售管理者權(quán)威力的來源
銷售管理者的核心價值
銷售管理者的三種角色
銷售管理者的四項職責(zé)
銷售管理者的五項修煉
技能二、銷售管理者目標(biāo)計劃與高效執(zhí)行力
銷售目標(biāo)計劃的概念和重要性
為什么要制定銷售目標(biāo)計劃
日工作計劃,月工作計劃的重要性
制定銷售目標(biāo)計劃的基本要求
制定銷售目標(biāo)計劃的程序與要領(lǐng)
制定銷售目標(biāo)計劃的七個要素
計劃銷售制定實例探討
計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
銷售管理者執(zhí)行力的深遠(yuǎn)影響
銷售執(zhí)行的四個心理保證
銷售執(zhí)行的四個行動保證
銷售執(zhí)行的四個流程保證—PDCA循環(huán)
活動:小組工作任務(wù)-建塔
銷售執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
技能三、銷售隊伍的日常管理與輔導(dǎo)
有效管控銷售隊伍的方法
銷售例會的目的、內(nèi)容及要點
管理表格的設(shè)計與推行
業(yè)務(wù)人員的溝通
如何進(jìn)行銷售輔導(dǎo)
培育輔導(dǎo)下屬的目的
輔導(dǎo)下屬的最佳時機
培育下屬的步驟
工作指導(dǎo)的培育方法
如何培育銷售人員
技能四、銷售隊伍的有效激勵
激勵原理
測試你的激勵藝術(shù)
銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
不同銷售人員的需求特點與激勵
認(rèn)同與贊美
員工性格特征及激勵方式
有效的表揚
激勵方式的多樣化
批評的藝術(shù)
技能五、銷售管理者的有效溝通技術(shù)
銷售溝通相關(guān)關(guān)系的理解
影響溝通結(jié)果的三要素
高效溝通應(yīng)遵循的三原則
銷售管理者有效的詢問與聆聽
與上司的有效溝通
與同事的有效溝通
與下屬的有效溝通
技能六、銷售人員壓力管理與情緒控制
改變壓力的方法與途徑
訓(xùn)練壓力適宜度的五大法寶
舒展運動常做減壓呼吸操
有效平衡工作與生活
和諧人際關(guān)系的建立
學(xué)會每天問自己十個問題
如何有效調(diào)控自身情緒
調(diào)控情緒的三種方法
做情緒的主人
溝通中的情緒控制
使用積極的心錨
人生開悟的四個步驟
調(diào)整心態(tài)到最佳狀態(tài)
情緒管理的16項修煉
技能七、銷售人員的招聘與面試
招聘計劃和準(zhǔn)備
業(yè)務(wù)代表的素質(zhì)要求
專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
面試過程中易產(chǎn)生的誤區(qū)
師資力量
備注信息
講師簡介:江猛
中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
實戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)師、優(yōu)秀企業(yè)人精神倡導(dǎo)者
全方位整合營銷開創(chuàng)者---- 彩色營銷理論提出者
航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理。
企業(yè)資深營銷管理顧問。
中國21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者。
中國民營企業(yè)研究會研究員。
《前沿講座》特聘講師。
曾擔(dān)任百度營銷中心營銷總監(jiān)。
曾擔(dān)任博思人才網(wǎng)營銷總監(jiān)。
培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國、前沿講座等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師。
從事多年的營銷和管理工作,對目前的營銷團(tuán)隊打造和員工的管理有自己的見地。
七年磨一劍