戰(zhàn)略人力資源

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	涂必軍
審核時間：	我要報名2012-04-07 10:17:56

　　

學習對象

課程目標

 通過世界5

強企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源思維模式解析中國中小企業(yè)應對之道。  通過全球化思維模式引導中國中小企業(yè)理念的變革與深化。  通過戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源新思維改變中國中小企業(yè)人力資源工作者的思維模式。  通過案例與討論掌握人力資源招募與測評的實用方法。  掌握動態(tài)培訓體系建立流程、標準及方法、相關工具使用。  掌握績效管理精髓及常用績效考核工具的使用方法。  掌握員工激勵的方法、技巧，提升團隊士氣。

課程內容

一、現(xiàn)代人力資源管理概述

現(xiàn)代人力資源管理的定義、目標及特點

戰(zhàn)略人力資源管理的定義、認知及角色認知

戰(zhàn)略人力資源管理模式解析

案例討論：企業(yè)中誰對人力資源管理負責？

案例分享：H先生之煩惱

二、經理人的心態(tài)修煉

經理人的全球視野

經理人的宏觀思維模式

經理人的微觀思維模式

經理人對待人才的態(tài)度

選、育、用、留人的態(tài)度

案例分享：H董事長的容才之度

案例分享：Z公司的信才之道

三、戰(zhàn)略與策略的制定

企業(yè)愿景與戰(zhàn)略定位

人力資源戰(zhàn)略定位及制定

人力資源策略與規(guī)劃的制定

案例研討：海爾的人力資源戰(zhàn)略管理

演練：請擬訂本組織的人力資源規(guī)劃大綱

四、基于客戶價值的激勵體系的建立與運用

有效激勵理論模型

有效激勵的特點與原則

結果理論與愛的力量、誘惑與痛苦的力量、預期管理法則的力量

激勵員工的誤區(qū)與注意事項

案例分享：海景大酒店里的感動世界

演練：誘惑與痛苦

五、員工的測評與任用、培訓開發(fā)

基于戰(zhàn)略的招募與測評模型

素質模型在企業(yè)的運用

基于崗位勝任力的測評體系

基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)模型

基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)性動態(tài)培訓體系的建立與運用

小組討論：這樣的培訓需求需要實施嗎？

案例分享：W公司的全員培訓機制

案例分享：李小姐三倍業(yè)績提升的奧秘

六、員工績效管理

戰(zhàn)略績效新思維

戰(zhàn)略薪酬新思維

機制與制度新思維

MBO、BSC與KPI實用系列

薪酬體系實用系列

案例分享：績效體系帶給我們的思考

情景模擬：我的體系

七、留住員工

留人原則與策略

留住人才的體系化建設

留住人才的八大技巧

案例分享：王先生留下來的諸項理由

演練：留住他/她

師資力量

備注信息