對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳光
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-23 14:49:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

國(guó)內(nèi)普遍存在對(duì)分子公司財(cái)務(wù)失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突，財(cái)務(wù)控制制度不到位，激勵(lì)與控制不平衡。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)失控問題，借鑒國(guó)內(nèi)外母公司和總公司財(cái)務(wù)控制的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以改善母子公司、總分公司關(guān)系和推進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為目標(biāo)，重點(diǎn)培訓(xùn)如何協(xié)調(diào)分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系，如何行使總部財(cái)務(wù)控制權(quán)，如何加強(qiáng)業(yè)績(jī)和薪酬管理，并通過大量案例分析，啟發(fā)學(xué)員設(shè)計(jì)解決財(cái)務(wù)失控問題的方案。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)。

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制特點(diǎn)分析

1. 分子公司財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)

2. 分子公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位

3. 總部/子公司/分公司財(cái)務(wù)管理區(qū)別

4. 對(duì)分子公司財(cái)務(wù)失控問題的分析

5. 企業(yè)財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

二、集團(tuán)(總公司)財(cái)務(wù)管理體制

1. 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制的原則

2. 集團(tuán)(總公司)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職能

3. 主要財(cái)務(wù)控制制度的內(nèi)容

4. 集權(quán)與分權(quán)的制約因素

5. 對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制程度

三、如何協(xié)調(diào)分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系

1. 分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜性分析

2. 與分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突的原因

3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

4. 財(cái)會(huì)組織及人員“ 轉(zhuǎn)軌變型”

5. 界定總部/子公司/分公司管理職能

6. 財(cái)務(wù)控制制度的細(xì)化

7. 激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)考核到位

8. 典型案例分析

四、如何行使總部的財(cái)務(wù)控制權(quán)

1. 財(cái)會(huì)人員委派制的實(shí)施

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制

3. 重大事項(xiàng)決策權(quán)控制

4. 全面預(yù)算管理控制

5. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制

6. 企業(yè)資金結(jié)算控制

7. 會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告控制

8. 內(nèi)部審計(jì)控制

9. 典型案例分析

五、對(duì)分子公司業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)

1. 分子公司KPI指標(biāo)確定

2. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法

3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估情況反饋與溝通

4. 分子公司業(yè)績(jī)障礙診斷

5. 分子公司業(yè)績(jī)改進(jìn)

6. 分子公司中高層經(jīng)理激勵(lì)制度

7. 典型案例分析

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