人力資本經(jīng)營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-20 10:07:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

正確全新定位人力資源部 理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征 掌握如何向老板銷售思想的技巧 掌握如何運(yùn)用人資專業(yè)來經(jīng)營人力資本 掌握構(gòu)建超強(qiáng)經(jīng)營人力的優(yōu)良機(jī)制 掌握人才經(jīng)營的一個(gè)核心和八大模塊。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本

不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

人力資本的特殊性

二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型

個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問題

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問題

模型解析

三、關(guān)于管理的核心秘密

人難管的兩大按鈕

“管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)

有效經(jīng)營人的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制

四、人資工作的全新定位

1.政治部

2.組織部

3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)

4.管理的全新認(rèn)識(shí)

5. 人力資源六大模塊工作的思考角度

6. 人力資源部如何向老板銷售思想

五、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個(gè)核心和兩大環(huán)境

一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

經(jīng)營企業(yè)的實(shí)質(zhì)

經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)

建立教派般的企業(yè)文化

第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境

思想建設(shè)從招聘開始

如何講解企業(yè)文化

文化滲透落地的五大手法

第二環(huán)境 構(gòu)建機(jī)制環(huán)境

激勵(lì)性的晉升機(jī)制

人資為何不敢與老板談薪酬

激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒

精神激勵(lì)機(jī)制的建立

制度決定焦點(diǎn)

推行制度的三化原則

建立企業(yè)基本法

師資力量

備注信息