組織設(shè)計與定崗定編

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	豆老師
審核時間：	我要報名2012-02-03 11:27:05

　　

學(xué)習(xí)對象

人力專員 人力經(jīng)理 管理人員 職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

本課程從組織流程的角度出發(fā)，講授如何設(shè)計科學(xué)、合理的組織職位體系，通過定崗定編推動流程的高效運作，并以大量實例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在組織職位設(shè)計與定崗定編管理方面的實踐經(jīng)驗。  了解公司的目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式  了解業(yè)界組織管理的最佳實踐  掌握基于流程的公司組織和職位設(shè)置方法  掌握定崗定編的工具與方法

課程內(nèi)容

第一部分 組織與崗位概述

第一節(jié)　什么是崗位？

　　　　一、什么是崗位

　　　　二、崗位設(shè)計的驅(qū)動因素

三、崗位設(shè)計的原則

四、崗位設(shè)計考慮的主要因素

五、崗位設(shè)計與工作分析的區(qū)別

　　　第二節(jié)　組織設(shè)計的特點

　　　　一、組織設(shè)計的外部影響因素

　　　　二、組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響

　　　　三、組織生命周期對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響

　　　　四、技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響

　　　　五、組織文化對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響

　　　　六、人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響

應(yīng)用案例：通用電氣、華為組織結(jié)構(gòu)分析

第二部分　組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計

　　　第一節(jié)　組織設(shè)計的過程

　　　　一、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的設(shè)計

　　　　二、組織業(yè)務(wù)模式的設(shè)計

　　　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的形式

　　　　一、直線制組織結(jié)構(gòu)

　　　　二、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　　　三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)

　　　　四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　　　五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計

　　　　一、公司管控模式與總部組織與崗位設(shè)計

　　　　二、營銷組織與崗位設(shè)計

　　　　三、研發(fā)組織與崗位設(shè)計

四、供應(yīng)鏈組織與崗位設(shè)計

五、跨部門團隊與委員會組織設(shè)計

　　　應(yīng)用案例：愛立信、西門子組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計

第三部分　定崗定編定員

　　　第一節(jié)　定崗定編定員概述

　　　　一、定崗定編定員的概念

　　　　二、定崗定編定員的積極意義

　　　第二節(jié)　崗位設(shè)置與編制

　　　　一、崗位分類

　　　　二、崗位編制制定的原則

　　　　三、崗位編制的影響因素

　　　　四、崗位定編的具體方法

　　　　五、崗位定編的工作流程

　　　　六、崗位編制的案例分析

　　　第三節(jié)　勞動定員

　　　　一、勞動定員的概念

　　　　二、勞動定員的作用

　　　　三、勞動定員的原則

　　　　四、勞動定員的標(biāo)準(zhǔn)

　　　　五、勞動定員的方法

　　　　六、定員工作流程

　　　應(yīng)用案例：華為、聯(lián)通公司的定編方案分析

師資力量

備注信息