企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)落地系統(tǒng)建設(shè)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	栗風(fēng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-12-03 17:03:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，培訓(xùn)、人力相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程目的： 通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)，使企業(yè)培訓(xùn)不在是霧里看花，而是真正做到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)（績(jī)效）結(jié)果負(fù)責(zé)。解決一直困擾著中國(guó)企業(yè)家們無(wú)法使培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果的問(wèn)題。 培訓(xùn)將為您解答以下問(wèn)題，并帶領(lǐng)您找到自己的培訓(xùn)出路。 1、為什么我們花費(fèi)了很大的財(cái)力和精力做培訓(xùn)，卻總看不到結(jié)果？ 2、為什么企業(yè)高層總是口頭上重視培訓(xùn)，卻總是不能落實(shí)到行動(dòng)中？ 3、為什么各職能部門(mén)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)總是不太配合？ 4、為什么我們有著豐富的培訓(xùn)理論知識(shí)，卻總是無(wú)用武之地？ 5、為什么培訓(xùn)的內(nèi)容得到員工的認(rèn)可后，卻不見(jiàn)具體執(zhí)行？ 6、為什么員工學(xué)到好的工作方法、策略、技能后卻不認(rèn)真應(yīng)用？ 7、為什么在公司內(nèi)建設(shè)了完善的培訓(xùn)體系（或企業(yè)商學(xué)院），卻總是無(wú)法有效執(zhí)行？ 為什么.......... 在這里，你將得到你一直探尋的答案，并找到你自己的解決方案。

課程內(nèi)容

第一部分、企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)

1、什么是培訓(xùn)？

2、什么是企業(yè)培訓(xùn)？

3、什么是培訓(xùn)能力模型？

4、如何建設(shè)最適合自己企業(yè)的培訓(xùn)能力模型？

5、培訓(xùn)產(chǎn)生效果的核心要素？

6、企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)？

7、如何建設(shè)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)的培訓(xùn)系統(tǒng)？

第二部分、入職培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)：

1、新員工培訓(xùn)的原則？

2、新員工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)效果分析？

3、如何通過(guò)新員工培訓(xùn)留住合適的，淘汰不合適的員工？

4、如何快速將新員工培訓(xùn)成符合公司標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀員工？

5、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)在新員工入職培訓(xùn)中得應(yīng)用于落地。

第三部分、企業(yè)核心人員培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)：

1、核心人員的構(gòu)成與核心能力分析；

2、核心人員的培訓(xùn)策略與方法分析；

3、如何建設(shè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的核心人員培訓(xùn)系統(tǒng)？

4、培訓(xùn)過(guò)程中可能會(huì)遇到的障礙與問(wèn)題分析；

5、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與落地；

第四部分、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)介紹與搭建：

1、什么是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)；

2、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)；

3、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)的組織建設(shè)；

4、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng)；

5、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員的引導(dǎo)與目標(biāo)設(shè)定；

6、如何檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)的結(jié)果；

7、如何保證實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)的持續(xù)有效；

第五部分、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)可能遇到的障礙與解決；

1、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)障礙分析；

2、如何把培訓(xùn)系統(tǒng)變成公司的盈利系統(tǒng)，使培訓(xùn)本身變成公司的降低成本提高收益的推動(dòng)器；

3、培訓(xùn)試點(diǎn)的建設(shè)與效果分析；

4、企業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與考核；

第六部分、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)落地的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：

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