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組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
| 課程類(lèi)別： | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言： | 中文 |
| 授課顧問(wèn)： | 劉娟 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2011-11-24 13:57:23 |
注：參加該內(nèi)訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
了解組織變革面臨的問(wèn)題以及各種問(wèn)題的原因、解決思路 了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，典型類(lèi)型及適用情況 了解并掌握組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作規(guī)范課程內(nèi)容
第一講 組織變革、組織發(fā)展的識(shí)別戰(zhàn)略識(shí)別
業(yè)務(wù)識(shí)別
管理識(shí)別
第二講 組織變革與發(fā)展的規(guī)律
組織環(huán)境分析
組織變革與組織發(fā)展的關(guān)鍵因素
確定組織變革實(shí)施方法
① 指令型
② 變革型
③ 合作型
④ 文化型
⑤ 增長(zhǎng)型
組織變革模型
組織變革的節(jié)奏與步驟
第三講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型與適用范圍
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)要領(lǐng)
實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
組織變革溝通
第四講 實(shí)戰(zhàn)案例分享
某民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)整合的管理變革
