人才的選育用留大型公開課--國內(nèi)頂級專家張曉彤

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張曉彤
審核時間：	我要報名2011-10-28 12:51:42

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、員工關(guān)系經(jīng)理/主管，其他職能部門經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

■千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧； ■更關(guān)鍵的是：8
年代中后期的千里馬和6
，7
年代的跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術(shù)甄選，自然是竹籃打水； ■找對人用對人一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)也許會為了一次的看人走眼付出n多倍的成本； ■選對正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵…… ※ 了解到最新的人才甄選方法； ※ 結(jié)構(gòu)式面談的專業(yè)技巧； ※ 讓面試官擺脫主管印象； ※ 徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失。 ※請聆聽：國內(nèi)HR頂尖專家張曉彤女士精典課程之《招聘頂尖專家張曉彤——人才的選育用留》。您可以了解到最新的甄選方法---目標(biāo)選才，藉由結(jié)構(gòu)式面談的專業(yè)技巧，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選才技能。 ■諾基亞公司以招聘選拔的嚴(yán)格而著稱，所有職位都經(jīng)過HR部門的嚴(yán)格篩選和心理測評。張曉彤在NOKIA任職期間直接面試及測評候選人超過2


人，幾十種職位經(jīng)驗積淀，而且可以提供中英文心理測評報告。 ■逾2



學(xué)員的盛贊，對2



家企業(yè)遇到不同類型的招聘和面試問題，進(jìn)行跟蹤訪談，避免了外企技能在其他類型企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象！ ※ 名師簡介 張曉彤 專業(yè)管理咨詢顧問 199
年畢業(yè)于首都師范大學(xué)（原北京師范學(xué)院）。2

2年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系(在職研究生)，國家二級心理咨詢師結(jié)業(yè)。 1992年至2

2年十年間在三家歐美跨國公司就職，其中1994年至2


年就職于諾基亞（中國）投資有限公司人力資源部，先后任招聘專員，人力資源主管，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。2

2年至2

3年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時參與企業(yè)大學(xué)的建立。 現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問，2

4年，2

5年獲得多個網(wǎng)站以及其他媒體分別評選的“十大實戰(zhàn)派講師”“中國杰出十大培訓(xùn)師”等稱號。清華大學(xué)國際項目管理學(xué)院特聘教授 已出版的多媒體課程包：人才的選育用留；績效管理實務(wù)；招聘與選材技巧；高效會議管理技巧；積極的員工關(guān)系管理；問題員工管理；打造高效人力資源經(jīng)理。 出版的書籍：《人才選育用留》；《員工關(guān)系管理》；《績效管理實務(wù)》；《會議管理實務(wù)》。

課程內(nèi)容

※ 課程綱要

【上午】

一、人力資源定位篇：職責(zé)分清，達(dá)到共贏

1、員工為什么不敬業(yè)？

2、職責(zé)分清，資源共享——真正的共贏；

二、選才篇：如何看人不走眼

1、清理腦子——面試中的認(rèn)為誤區(qū)；

2、整理位置——找出職位的核心勝任因素；

3、提升技巧——面試中切忌多問過去的行為；

4、綜合評估候選人；

三、育才篇：“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”

1、為什么培訓(xùn)收不回投資？

2、培訓(xùn)的一個中心：培訓(xùn)到底對誰好？

3、培訓(xùn)的第一個基本點：培訓(xùn)需求分析；

4、培訓(xùn)的第二個基本點：培訓(xùn)效果評估；

5、部門經(jīng)理如何保證培訓(xùn)效果最大化 ；

6、經(jīng)理是員工的最佳教練 ；

【下午】

四、用才篇（重點）：績效考核——用才之本

1、企業(yè)員工績效考核的工作流程；

2、績效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工；

3、結(jié)合實際表格討論：

a)如何設(shè)立SMART目標(biāo)；

b)如何輔導(dǎo)員工工作；

c)如何給予及接受反饋；

4、績效考核中常見十大誤區(qū)及避免方法

五、留才篇：其實激勵并不難

1、三種高層經(jīng)理適用的激勵方法；

2、三種中層經(jīng)理適用的激勵方法；

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