利潤(rùn)中心型人力資源管理模式

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	禹志
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-23 09:29:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)；

課程目標(biāo)

● 通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀(guān)念； ● 使人力資源高管掌握利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式； ● 在日常人力資源管理服務(wù)過(guò)程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤(rùn)； ● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問(wèn)題，創(chuàng)造佳績(jī)；

課程內(nèi)容

尊敬的中國(guó)企業(yè)家，總經(jīng)理：

您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？

您是不是每天都在憂(yōu)心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？

您是不是每天都在冥想，人力資源部門(mén)要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤(rùn)？

21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源管理成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！

而您的企業(yè)：

人力資源部，作為職能部門(mén)還只是一個(gè)會(huì)花錢(qián)的部門(mén)；

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無(wú)法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問(wèn)”；

人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無(wú)法上升到戰(zhàn)略決策高度；

這究竟是什么原因？

--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；

--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；

--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距；

--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；

因此，是時(shí)候做出變革了��！只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能引領(lǐng)企業(yè)走向藍(lán)海！向管理要效益，向人才要效益，只要你愿意靜下心來(lái)給自己一天時(shí)間，您就會(huì)獲得全新的觀(guān)念突破和管理境界升華，更獲取“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓！

這是中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專(zhuān)家、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理大師、“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出：“把人力資源建成利潤(rùn)中心”才是解決企業(yè)HR問(wèn)題的唯一出路。

◆ 課程目標(biāo)

● 通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀(guān)念；

● 使人力資源高管掌握利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；

● 在日常人力資源管理服務(wù)過(guò)程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；

● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問(wèn)題，創(chuàng)造佳績(jī)；

◆ 課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)；

◆ 授課方式

理論剖析 + 小組討論 + 案例點(diǎn)評(píng) + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業(yè)測(cè)試

◆ 課程綱要

第一單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？

1 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)�洞�?br />
2 以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；

3 企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；

4 “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；

第二單元：“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解

1 企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤(rùn)點(diǎn)組成剖析；

2 “虛擬利潤(rùn)中心”如何建立和有效實(shí)施操作；

3 “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之“一二三四五六”

4 “利潤(rùn)創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時(shí)所存在問(wèn)題解決和注意事項(xiàng)；

第三單元：以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)？

1 HR部門(mén)如何精簡(jiǎn)組織，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，創(chuàng)造利潤(rùn)？

2 HR部門(mén)如何高效招聘，精準(zhǔn)面試，找對(duì)人才，創(chuàng)造利潤(rùn)？

3 HR部門(mén)如何把準(zhǔn)需求，精心組織，培訓(xùn)出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤(rùn)？

4 控制成本，提高效率，建立以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系，創(chuàng)造利潤(rùn)；

第四單元：以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門(mén)如何降低成本？

1 一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性成本與八大隱性人力成本剖析

2 企業(yè)顯性人力成本與隱性人力成本控制策略

3 企業(yè)薪酬總成本如何有效預(yù)算與合理控制？

4 企業(yè)合理降薪與加薪、裁員的有效措施及其操作辦法

第五單元：以“利潤(rùn)”為中心，如何對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？

1 全員利潤(rùn)管理意識(shí)-建立以利潤(rùn)為核心的績(jī)效考核制度

2 以“利潤(rùn)”為中心的績(jī)效考核計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)

3 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)？

4 以利潤(rùn)”為中心，如何使人力資源部門(mén)的績(jī)效考核落地和執(zhí)行？

第六單元：以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門(mén)如何與其他部門(mén)有效溝通和實(shí)施管理？

1 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門(mén)的組織變革與成員能力提升；

2 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？

3 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部如何與其他部門(mén)建立高效溝通機(jī)制？

4 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部如何向其他部門(mén)提供HR服務(wù)并實(shí)施有效考核？

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