如何打造高績(jī)效的組織

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-06 10:04:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程在系統(tǒng)分析企業(yè)成長(zhǎng)過程面對(duì)的組織瓶頸的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、流程、員工四個(gè)方面探討如何打造高績(jī)效的組織，使學(xué)員掌握如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立高績(jī)效的員工隊(duì)伍和高績(jī)效文化，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在建立高績(jī)效組織方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

如何打造高績(jī)效的組織

培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)



【課程特色】

戰(zhàn)略路線確定后，打造高績(jī)效的組織就成為總裁的第一要?jiǎng)?wù)！

正如華人商業(yè)巨子李嘉誠(chéng)先生告誡：“事業(yè)要做大，關(guān)鍵靠組織！”

而組織發(fā)展恰恰是華人企業(yè)家的弱項(xiàng)。Intel前董事長(zhǎng)格魯夫認(rèn)為：“華人在經(jīng)商有天賦，但在組織上是天生的弱者！”

如何彌補(bǔ)組織建設(shè)的短板？這是擺在中國(guó)企業(yè)家面前的迫切課題！


【適用對(duì)象】

企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源主管和企業(yè)管理人


【課程提綱】

單元一、企業(yè)成長(zhǎng)的組織瓶頸

1. 企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

2. 企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

3. 組織的四要素模型

1) 組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)

2) 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)

3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程

4) 組織的“細(xì)胞”——員工

4. 案例分析：企業(yè)組織成長(zhǎng)的典型問題分析

1) 領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問題

2) 結(jié)構(gòu)層面的典型問題

3) 流程層面的典型問題

4) 員工層面的典型問題


單元二、組織發(fā)展模式

1. 以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

2. 制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)模式

3. 組織能力組合管理

4. 組織開發(fā)矩陣

5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略

6. 企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略

7. 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式


單元三、打造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力

1. 確定企業(yè)的使命與愿景

2. 設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略

3. 明確戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)及路徑

4. 討論：公司KRA及KPI

5. 提煉公司核心價(jià)值觀及管理原則

6. 討論：公司的管理原則

7. 打造團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

8. 做好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色

9. 案例分析：G公司通信的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展


單元四、打造高績(jī)效的組織結(jié)構(gòu)

1. 選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式

2. 建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）

3. 建立職業(yè)化的崗位平臺(tái)

4. 從職能型結(jié)構(gòu)向團(tuán)隊(duì)型、流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作的扁平迅速

5. 案例分析：S公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、K公司 組織結(jié)構(gòu)方案


單元五、打造高績(jī)效的流程

1. 設(shè)計(jì)層次化、結(jié)構(gòu)化的流程體系

2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關(guān)鍵活動(dòng)，建立流程能力

3. 打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通

4. 不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動(dòng)，剔除廢工，提高效率

5. 案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化


單元六、打造高績(jī)效的員工隊(duì)伍及高績(jī)效文化

1. 構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制

2. 建立人力資源管理系統(tǒng)

3. 案例分析：M公司績(jī)效管理體系實(shí)施的實(shí)踐

4. 落實(shí)人力資源管理責(zé)任，提升管理者技能

5. 通過原則和制度使核心價(jià)值觀落地

6. 中高層管理者弘揚(yáng)企業(yè)文化

7. 案例分析：M公司企業(yè)文化建設(shè)

師資力量

備注信息

【講師介紹】胡紅衛(wèi) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家 原華為公司高級(jí)副總裁 深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物” 2005年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專家” 被譽(yù)為“中國(guó)IPD咨詢及培訓(xùn)第一人” ◆十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國(guó)家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方