招聘體系設(shè)計和面試技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊思源
審核時間：	我要報名2011-07-14 14:13:01

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、各部門經(jīng)理、招聘助理

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： 為渴望了解規(guī)范化、專業(yè)化的招聘系統(tǒng)和面試技巧管理人員提供良方，使您能通過本培訓(xùn)擴(kuò)大視野，運用正確的方法甄別人才；避免人為因素為主導(dǎo)的面試方式和沒有合理招聘系統(tǒng)的企業(yè)招聘

課程內(nèi)容

課程設(shè)計背景：

解決如何使企業(yè)招聘工作在體系的建立上，面試系統(tǒng)的建立在上，提供面試的專業(yè)方法用量化的方法實施招聘和評估，避免依靠人為判斷的非專業(yè)化的方法不僅站在招聘方的立場，同時還從應(yīng)聘方的角度提供實用的方法信息量大，對應(yīng)前的招聘面試工作。對已經(jīng)從事招聘工作的人員，從專業(yè)的角度，實戰(zhàn)的角度輔導(dǎo)，掌握規(guī)范的招聘，解決招聘的誤區(qū)


課程代表性內(nèi)容：

什么是結(jié)構(gòu)化的面試，面試緯度如何設(shè)定，它對面試甄別的作用。

什么是能力素質(zhì)模型？什么是資質(zhì)模型？如何運用使招聘面試工作步入正確軌道。

量化的面試評估體系如何建立。量化評估的方法

面試技巧： STAR 法則和其他四種面試技巧


預(yù)期收獲：

了解避免企業(yè)招聘選才誤區(qū)的指導(dǎo)思想和方法

了解建立以素質(zhì)模型為導(dǎo)向的評價甄選原則

掌握使用結(jié)構(gòu)化面試的方法，提高面試甄別的效度

了解協(xié)調(diào)招聘團(tuán)隊，提高招聘工作的有效性

了解面試人員的專業(yè)素養(yǎng)與招聘面試工作的關(guān)系

掌握擬定面試緯度和面試評估的方法


培訓(xùn)形式：

通過真實的招聘事例介紹，案例分析，課堂練習(xí)，情景模擬。

本培訓(xùn)有公開課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、各部門經(jīng)理、招聘助理


課程大綱：

該課程共分九部分內(nèi)容：



． 招聘到需要的人與那些因素有關(guān)？

本部分介紹招聘是團(tuán)隊工作。

1． 為什么招聘工作有時會失敗?

本部分介紹充分的準(zhǔn)備工作是招聘成功的前提。

2． 招聘廣告在招聘中有什么作用？

本部分介紹制定有效招聘廣告的要素和應(yīng)避免的錯誤。

3. 面試前的準(zhǔn)備工作對招聘的成敗有何影響？

本部分介紹通過何種措施, 實施專業(yè)性的面試準(zhǔn)備工作。

4． 一次成功的面試決定一次成功的招聘？

本部分介紹結(jié)構(gòu)化面試的技巧和面試規(guī)則。

5． 優(yōu)秀的主考官決定面試的成�。�

本部分介紹主考官對成功招聘的作用。

6． 面試結(jié)束為何需要評估？

本部分使學(xué)員明確可靠的面試評估意義和方法。

7． 招聘方會有誤區(qū)存在嗎？它們會有什么影響？

本部分著重介招聘的誤區(qū)和后果。

8． 試用期是招聘工作的延續(xù)嗎？

本部分使學(xué)員明確招聘后續(xù)工作和試用期的關(guān)系。


說明:可以提供相應(yīng)的招聘面試體系設(shè)計咨詢項目

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