建立對企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	敦平
審核時間：	我要報名2011-05-25 10:31:32

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、了解現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別 2、認(rèn)識到非人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的人力資源管理的作用； 2、通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任； 3、學(xué)習(xí)如何和人力資源部門有效協(xié)調(diào)工作，以實(shí)現(xiàn)組織效能的最大化；

課程內(nèi)容

【課程大綱】（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整）

前言：觀念轉(zhuǎn)換－－－－成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人力資源管理者

第一部分 現(xiàn)代人力資源管理

1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別

2、人力資源管理的主要內(nèi)容

3、人力資源管理、各級管理者的責(zé)任


第二部分 非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的作用

1、如何選對人——選聘技能

選聘標(biāo)準(zhǔn)的確定；

面試測評的技巧。

2、如何用好人——管理與培訓(xùn)的技能

教練的方法；

培訓(xùn)與宣導(dǎo)的能力。

案例分析：從員工日常工作之中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求

討論：哪些培訓(xùn)是由部門主管完成，哪些培訓(xùn)是由人力資源部協(xié)助完成？

3、如何留住人——留人的技能

營造留人的環(huán)境；

設(shè)計(jì)留人的策略；

做一名有魅力的主管。

案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？


第三部分 績效考核不是人力資源的事情——部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念

部門主管對績效考核的責(zé)任；

績效考核考什么？如何考核？如何建立考核數(shù)據(jù)庫？

部門主管如何對目標(biāo)進(jìn)行分解。

視頻：績效評估。

師資力量

備注信息