企業(yè)如何實現(xiàn)成功轉型

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	汪兆武
審核時間：	我要報名2011-03-15 16:30:44

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷負責人、運營負責人 招商負責人

課程目標

[問題]： A、企業(yè)為什么要轉型？ B、企業(yè)什么時候轉型？ C、企業(yè)必須怎樣轉型？ D、企業(yè)要怎么轉好型？ E、怎樣才算轉型成功？ [前言]：在這個變化快如閃電、環(huán)境瞬息萬變、競爭加劇、價格下滑、利潤被壓縮的時代，過去的做法和熟悉的管理辦法已經(jīng)不再靈驗。無論你經(jīng)營的是什么類型的企業(yè)，也無論是大小企業(yè)，市場的變化會讓你措手不及。你也許已經(jīng)進入了一個結構上有缺陷的行業(yè)而渾然不知，也許這個產(chǎn)品不適合你做，也許你已到了窮途末路，當你還在春風得意之時隨時可能糊里糊涂地跌個大跟頭。“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”企業(yè)危機處處可見，要么轉型，要么破產(chǎn)，中國企業(yè)的轉型勢在必行。不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！轉型也不一定就能有一個美好的明天，你必須有正確的轉型戰(zhàn)略！轉型已經(jīng)成為中國企業(yè)的必然選擇！ 不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！ 轉型不只是一種戰(zhàn)略，更是一種對資源整合和控制的能力。 [課程收益] 一個徹底改變你事業(yè)命運的機會，一堂企業(yè)突破瓶頸脫胎換骨的課程 [課程形式與時間] 改變企業(yè)從改變自已入手,抽出一天時間與專家一起解碼企業(yè)成動的秘密 [課程特色] 本次課程聚焦“訓練”，不僅關注對理念的更新和輸入，更強調學員在實踐中的技能應用和提升。 課堂全程采用邊講解邊練習的學習形式，提升和加速學員的現(xiàn)場運用和吸收效果。

課程內容

一、企業(yè)為什么要轉型？——中國企業(yè)的現(xiàn)狀

1、中國企業(yè)平均壽命

2、社會經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)之間的關系

3、企業(yè)的外部環(huán)境變化

4、企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律

分組研討:你企業(yè)的狀況,SWOT分析,矩陣分析法,企業(yè)最大問題是什么?

二、企業(yè)什么時候轉型？——企業(yè)戰(zhàn)略轉型評估

1、內部結構、

2、外部環(huán)境

3、企業(yè)核心競爭力

4、商業(yè)智能分析（BI）

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析和診斷

討論分析：你的企業(yè)有那些核心競爭力？

三、企業(yè)應該怎么轉型？——企業(yè)轉型戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略主要抓兩點：

一是抓主動權：經(jīng)營模式 競爭優(yōu)勢

二是抓戰(zhàn)略方向：使命 目標管理

（二）重新設計利潤模式

A、利潤模式究竟是什么？

B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的？

討論：贏利模式和商業(yè)模式的關系

（四）重新設計組織模式

（五）重塑企業(yè)文化

（六）轉型的時機

1、產(chǎn)業(yè)轉型

2、危機轉型

3、技術轉型

4、成長型企業(yè)的轉型

3、強勢企業(yè)的轉型

案例：飛亞達的產(chǎn)業(yè)升級 張裕的改制 三星的設計革命

面對未來的轉型 ，不是基于事實的，而是基于價值和優(yōu)勢！

案例： 柯達的啟示

三、企業(yè)怎樣轉好型？——轉型戰(zhàn)略的管理體系

1、確立轉型戰(zhàn)略的目標管理體系

2、確立轉型戰(zhàn)略的績效管理體系

3、確立轉型戰(zhàn)略的核心流程

4、確立轉型戰(zhàn)略的激勵機制

5、確立轉型戰(zhàn)略的責任機制

6、確立轉型戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

案例：中國中鐵 中國聯(lián)通 中糧集團 招商銀行 大紅鷹 美的集團

四、轉型的商業(yè)模式（businessmodel）、

1、價值鏈定位

2、業(yè)務系統(tǒng)

3、贏利模式

4、資源能力

5、現(xiàn)金流結構

6、商業(yè)模式創(chuàng)新

7、品牌建設

8、社會責任

案例：PPG、分眾傳媒、蘇寧、生意寶

五、中國企業(yè)轉型的誤區(qū)

1、中國企業(yè)轉型的通病

2、轉型目標的缺失

3、國際化轉型的陷阱

4、多元化擴張轉型的泥潭

 基于機會的多元化

 基于資本的多元化

 基于資源的多元化

 基于能力的多元化

 基于客戶的多元化

問題討論：企業(yè)轉型中營銷模式如何創(chuàng)新?

六、怎樣才算是成功地轉型？——轉型的評估標準

一、給企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷根據(jù)市場變化的需求，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務；

二、給企業(yè)帶來管理效應提升的能力，能夠從原來粗放增長走向集約型增長，走向效率性增長；三、持續(xù)提高績效的能力，能夠真正帶來企業(yè)的效益不斷的增加。

四、企業(yè)品牌效應開始體現(xiàn)，產(chǎn)品附加值不斷提升。

五、核心競爭力不段增強，不斷為增值。

六、數(shù)據(jù)----信息----智慧----不斷提高企業(yè)智商

案例：IBM 、ORACLE 、中興通訊 、豐益國際 云南白藥

師資力量

備注信息

[講師簡介] 汪兆武 教授 中國培訓網(wǎng)金牌講師 著名企業(yè)轉型戰(zhàn)略專家，中國戰(zhàn)略管理聯(lián)盟機構首席顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面造詣很深，中國最早的領導力和執(zhí)行力訓練師，曾在多家中外大型企業(yè)和組織擔任高級管理職務，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，為數(shù)百家香港和內地企業(yè)制訂戰(zhàn)略轉型規(guī)劃，建立高效管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了一套獨特的增強企業(yè)競爭力的新商業(yè)模式，受到廣泛歡迎。是國內為數(shù)不多的既有高級職稱又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理專家，能快速發(fā)掘問題并迅速提出有效改善措施，提倡藍海戰(zhàn)術，精準提高企業(yè)管理績效。汪教授擅長資源整合