高績效團隊五招法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	夏國維
審核時間：	我要報名2011-03-02 15:38:24

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)主管及中高層管理人員

課程目標(biāo)

【課程收益】 ◆了解員工心理問題對企業(yè)的困擾，解析沒有健康的員工就沒有健康的企業(yè)。 ◆從員工心理問題對企業(yè)發(fā)展的影響，就其具體表現(xiàn)和影響因素做深入的分析。 ◆對團隊管理的錯誤理念、內(nèi)部溝通、激勵機制、員工心理培訓(xùn)等方面展開，闡述問題的解決之道。 ◆通過高績效的組織管理，用貼切的攻心招法給員工提供“精神福利”，激勵員工從工作中獲得快樂和滿足。 ◆注重團隊的人性管理，順應(yīng)人心才能管好人心，讓員工的心隨你而動，打造和諧、高效的過硬團隊。

課程內(nèi)容

第一講、團隊成功從優(yōu)秀員工做起

● 管理者的起點和必由之路

● 打造優(yōu)秀員工隊伍是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

● 領(lǐng)導(dǎo)心目中的優(yōu)秀員工

●高效團隊成員具備的五大能力

第二講、如何把團隊成員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工

●用心做事，不求完美，但求更好

●把事情做對，結(jié)果最重要

●人人學(xué)會既為企業(yè)賺錢，又為企業(yè)省錢

第三講、團隊的核心競爭力

● 團隊核心競爭力來源于創(chuàng)新能力

● 團隊的競爭就是學(xué)習(xí)的競爭

● 把握新知識才能掌握未來

第四講、打造激情團隊

● 點燃團隊的激情

● 讓團隊帶著激情去工作

● 注意培養(yǎng)員工的工作激情

第五講、高績效招法一：管人先管己，責(zé)任重于職位

● 管理者有責(zé)任，員工才能有責(zé)任

● 管理者快樂，員工才能快樂

● 給犯錯誤的員工改正機會

● 善用獎勵，慎用批評和處罰

第六講、高績效招法二：常反思管理理念和方法

●嚴(yán)格管理為什么會“咬”傷自己

●員工是企業(yè)的資本而不是成本

●打破管理中的單邊主義，不與員工對立

●過度懲罰適得其反

第七講、高績效招法三：人際心理溝通，打開員工心扉

●營造和諧的溝通氛圍，讓員工敢說心里話

●讓員工的嘴和管理者的耳朵保持聯(lián)系

●有效溝通要考慮員工個性差異

●員工的不滿情緒宜疏不宜堵

第八講、高績效招法四：注重員工心理引導(dǎo)，提升團隊心理潛質(zhì)

●側(cè)重心理素質(zhì)培訓(xùn)，增強員工的心理素質(zhì)

●開展員工心智模式培訓(xùn)，樹立良好心態(tài)

●管理者要成為員工心理管理的高手

第九講、高績效招法五：善于借力，發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢 ，提高績效

●安排好不該自己做的事情

●讓自己沒時間做的事情有人去做

●清楚別人比自己做的好的事情

●把不能充分發(fā)揮自己能力的事情找到合適的人

師資力量

備注信息

夏國維老師簡介 北京大學(xué)EMBA 國家注冊培訓(xùn)師 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師 全國數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)特約講師 多所高校的MBA班特約講師 多年企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗，曾在中國藥材集團、石藥集團、河北省醫(yī)藥藥材公司、石家莊樂仁堂集團、石家莊力晶科技發(fā)展有限公司、河北盛邦地產(chǎn)集團等企業(yè)歷任總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任，組織部長、宣傳部長、工會主席、團委書記、采購中心經(jīng)理、物流中心經(jīng)理、市場開發(fā)經(jīng)理等經(jīng)營和管理職務(wù)。 長期從事企業(yè)管理工作，起草制