薪酬體系設(shè)計(jì)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	葛軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-16 16:44:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程收益 薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績(jī)的提升有著直接的影響。通過(guò)本課程您可以： 懂得如何利用科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價(jià)值；懂得如何進(jìn)行崗位薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)；懂得如何針對(duì)不同崗位進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，懂得如何進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進(jìn)行薪酬預(yù)算及編制薪酬管理制度等。 課程特色 1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢(xún)式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。 2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

課程內(nèi)容

（一）對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí)

1．狹義性薪酬的理解

2．廣義性薪酬的理解

（二）崗位的分類(lèi)

1．崗位分類(lèi)的方法

2．崗位分類(lèi)的工作步驟

（三）崗位評(píng)價(jià)

1．選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法

2．成立崗位價(jià)值評(píng)估小組

3．崗位價(jià)值試評(píng)估

4．崗位價(jià)值評(píng)估

5．崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

（四）薪酬市場(chǎng)調(diào)查

1．確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2．選擇調(diào)查方式

3．如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

（五）薪酬等級(jí)的設(shè)置及劃分

1．銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4．項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

（六）薪酬等級(jí)的套改

（七）薪酬制度的制定

（八）薪酬的日常管理工作

（九）編制薪酬預(yù)算

1．制定薪酬預(yù)算的工作程序

2．薪酬預(yù)算表的應(yīng)用

（十）福利管理

1．福利的本質(zhì)

2．各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金核算

分組討論作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)結(jié)合案例制定企業(yè)薪酬管理方案

師資力量

備注信息

葛軍老師簡(jiǎn)介 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，資深培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；青島遠(yuǎn)達(dá)方略管理顧問(wèn)工作室首席培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)；盛世影響力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(EAP)簽約講師；福步大講堂簽約講師；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。 曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為