部署培育及OJT技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	葛軍
審核時間：	我要報名2011-02-12 17:30:05

　　

學(xué)習(xí)對象

公司內(nèi)部高層、中層及基層管理者

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 增強(qiáng)學(xué)員(主管)對部屬培育的正確認(rèn)知； 學(xué)習(xí)有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的原則和技巧； 促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣； 使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實，以提升部屬工作績效。 課程特色 1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。 2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

課程內(nèi)容

（一）企業(yè)培育人才之意義

1．培育人才五種途徑

2．從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績效導(dǎo)向

3．培育部屬的正確認(rèn)知

（二）培育部屬的途徑與管理

1．三種培育部屬的途徑

1）系統(tǒng)式培育的方法

2）機(jī)會式培育的方法

3）自主式培育的方法

2．因應(yīng)部屬狀況的培育策略

3．培育部署管理的PDCA

（三）系統(tǒng)式培育方法

1．找出部屬培育需求

2．?dāng)M定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃

3．培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計

4．教學(xué)技巧之靈活運用

5．培訓(xùn)績效評估與改善

（四）機(jī)會式培育方法

1．指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)

2．現(xiàn)場工作教導(dǎo)的技巧

3．指導(dǎo)部屬的六個技巧

1)觀察技巧

2)分析技巧

3)詢問技巧

4)傾聽技巧

5)表達(dá)技巧

6)示范技巧

4．激發(fā)部屬自主思考的方法

5．指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法

（五）自主式培育方法（SDP）

1．了解部屬的特性與長處

2．協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整

3．協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃

4．引導(dǎo)部屬進(jìn)行績效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）

5．?dāng)M定自我發(fā)展計劃（IDP）

（六）落實培育部屬的管理

1．派訓(xùn)前的提示與激勵

2．派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤

3．善用人力資源部門的能力

4．企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖

5．行動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績效管理

（七）實務(wù)問題研討

1．如何提升部屬問題意識?

2．如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?

3．如何激發(fā)部屬工作斗志?

4．如何提升員工解決問題能力?

5．如何指導(dǎo)部屬時間管理?

師資力量

備注信息

葛軍老師簡介 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；青島遠(yuǎn)達(dá)方略管理顧問工作室首席培訓(xùn)師、咨詢顧問；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；盛世影響力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(EAP)簽約講師；福步大講堂簽約講師；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。 曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為