總裁指哪打哪的指揮棒——總裁績效管理沙龍

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	潘柏榮
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-19 14:40:56

　　

學(xué)習(xí)對象

老總：總裁、總經(jīng)理、副總

課程目標(biāo)

課程背景： 績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？ 捷方提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理成功之道。 課程受益： 明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處； 體驗(yàn)做好績效管理的完整步驟； 洞察做好績效管理的困難； 掌握做好績效管理的策略； 課程特色： 精彩的捷方實(shí)戰(zhàn)案例分享； 豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗(yàn)； 深厚的捷方績效管理理論； 真實(shí)的課程實(shí)際操作演練；

課程內(nèi)容

一、做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（一） 做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)志

1. 任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見

2. 指標(biāo)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)

（二） 做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志

1. 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力

2. 公司管控能力增強(qiáng)，老板很輕松

二、做好績效管理給企業(yè)帶來的好處

1. 上司在或不在員工都一樣

2. 杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善

3. 減少內(nèi)耗，提高工作效率

4. 提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止

5. 員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力

6. 提高管控力，老板很輕松

三、做好績效管理的完整步驟

1. 績效管理的步驟不完整，效果必然不好

2. 做好績效管理的完整步驟

四、做好績效管理的困難及對策

1. 實(shí)施績效管理的困難

2. 企業(yè)獨(dú)立開展績效管理項(xiàng)目的障礙

3. 選擇顧問公司實(shí)施績效管理的障礙

4. 檢驗(yàn)績效管理專業(yè)水平的十個(gè)問題

五、針對具體問題，進(jìn)行具體解答

師資力量

備注信息

潘柏榮 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院客座教授。 學(xué)歷背景：中國傳媒大學(xué)工商管理系碩士。專業(yè)背景：國家注冊人力咨源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。 曾任職：臺灣尚義顧問公司董事長助理、TCL 通訊華東總監(jiān)、TCL 天時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司市場部門長、常州星宇車燈有限公司總經(jīng)理助理。 不同行業(yè)，不同職務(wù)，不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘柏榮對不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。經(jīng)過大量的，以客戶續(xù)簽合同為成功標(biāo)志的咨詢項(xiàng)目，潘柏榮先生總是引用自己親身的案