打造鐵營(yíng)盤(pán)——總裁戰(zhàn)略人力資源

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	潘柏榮
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-19 14:39:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁、總經(jīng)理、副總

課程目標(biāo)

課程背景： 企業(yè)戰(zhàn)略之下為什么總是缺乏人才？怎樣做人才的工業(yè)化生產(chǎn)？怎樣的人力資源成本最優(yōu)化？…… 捷方提煉大量咨詢案例的精華，講述人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略的成功之道。 課程受益： 明確盈利模式和短期戰(zhàn)略決定人力資源的策略； 領(lǐng)悟支持戰(zhàn)略的人力資源解決方案； 學(xué)會(huì)人才復(fù)制的精髓； 掌握人力資源的成本控制方法； 知曉鑒別人力資源工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)； 課程特色： 精彩的捷方實(shí)戰(zhàn)案例分享； 豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗(yàn)； 深厚的捷方人資管理理論； 實(shí)用的課程實(shí)際操作演練；

課程內(nèi)容

一、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、機(jī)制和人力資源之間的關(guān)系

二、最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)

1. 組織結(jié)構(gòu)的形式

2. 影響組織結(jié)構(gòu)的因素

三、總裁人才戰(zhàn)略——AB角體系

1. AB角體系的基礎(chǔ)

2. AB角體系建立的方法

3. 企業(yè)盈利模式和短期戰(zhàn)略決定人力資源策略

四、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行

1. 短期戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃

2. 克服人才招聘困難的方法

3. 讓培訓(xùn)為企業(yè)制造利潤(rùn)

4. 輕松而有效控制培訓(xùn)成本

五、薪酬激勵(lì)

1. 薪酬激勵(lì)的方式

2. 人力資源策略決定不同的薪酬方式

3. 不同薪酬策略對(duì)人才流動(dòng)性的影響

4. 不花錢(qián)的薪酬激勵(lì)

六、讓績(jī)效管理發(fā)揮更大的作用

1. 績(jī)效管理做好的標(biāo)準(zhǔn)

2. 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處

3. 績(jī)效管理做好的步驟

4. 推行績(jī)效管的困難及方法

七、打造人才工廠

1. 人才工業(yè)化生產(chǎn)的意義

2. 人才工業(yè)化生產(chǎn)的方法

3. 外企與民企對(duì)人才要求的區(qū)別

師資力量

備注信息

潘柏榮 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院客座教授。 學(xué)歷背景：中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理系碩士。專(zhuān)業(yè)背景：國(guó)家注冊(cè)人力咨源師、人才測(cè)評(píng)師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。 曾任職：臺(tái)灣尚義顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)助理、TCL 通訊華東總監(jiān)、TCL 天時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司市場(chǎng)部門(mén)長(zhǎng)、常州星宇車(chē)燈有限公司總經(jīng)理助理。 不同行業(yè)，不同職務(wù)，不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘柏榮對(duì)不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。經(jīng)過(guò)大量的，以客戶續(xù)簽合同為成功標(biāo)志的咨詢項(xiàng)目，潘柏榮先生總是引用自己親身的案