魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御（課程大綱）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉成熙
審核時間：	我要報名2011-01-18 09:35:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

2
11年-臺灣劉成熙老師-定制課程-魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御（課程大綱） 主講：臺灣劉成熙老師 課程目的： 二十一世紀(jì)是知識產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，是一個全球化、多元化的世紀(jì)，因應(yīng)這樣的世紀(jì)來臨，組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競爭讓一切變得不確定，因此，組織需要一群能掌握方向感和成就感的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，更須要確實具有執(zhí)行與協(xié)助性的管理者。因此學(xué)習(xí)如何上情下達(dá)、有效領(lǐng)導(dǎo)部屬，并提升自我工作管理能力，是本課程研習(xí)的重點。 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

課程內(nèi)容

第一單元：魅力領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫（向下扎根）

1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

2.領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)

3.領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)

4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享


講授法

小組討論


第二單元:魅力領(lǐng)導(dǎo)的未來共識（向上開花）

1.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）

2.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個案分析）

3.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊運作（實例分析）

4.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊共識（共識分析）


講授法

游戲活動


第三單元:領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)

1.自信 2.堅定的愿景

3.敘述愿景的能力 4.追求愿景的強烈決心

5.徹底了解自己的天賦專長且善用

6.領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose) 7.領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

8.自我定位(Place) 9.優(yōu)先順序(Priority)

1
.人才經(jīng)營(People) 11.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)


講授法

小組討論

案例研討


第四單元:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的角色認(rèn)知

1.運營負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知 2.策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知

3.團(tuán)隊帶動者的角色認(rèn)知 4.目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知

5.人才培育者的角色認(rèn)知 6.問題解決者的角色認(rèn)知

7.績效提升者的角色認(rèn)知 8.創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知

9.預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知 1
.學(xué)習(xí)成長者角色認(rèn)知


講授法

案例研討

小組討論


第五單元:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)

1.組織關(guān)系的立場分析 2.人際關(guān)系的基本技巧

3.獲得認(rèn)同的有效技巧 4.改變態(tài)度的常用技巧

5.溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立 6.溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)

7.溝通協(xié)調(diào)的有效方法 8.溝通協(xié)調(diào)的進(jìn)階技巧


講授法

游戲活動

角色扮演


第六單元:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的權(quán)力來源


1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

2.建立領(lǐng)導(dǎo)地位


講授法


第七單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)的實務(wù)應(yīng)用 2H

1.情境之評估 2.情境領(lǐng)導(dǎo)法

3.情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)人才 4.績效問題


講授法


第八單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵原理（Motivation）

1.主管用人的課題 2.贏家用人之道

3.部屬的需求分析 4.部屬的個性分析

5.部屬的情緒掌握 6.部屬的心態(tài)分析

7.激勵的程序與障礙 8.有效的激勵技巧

9.組織激勵的要點 1
.工作激勵的要點

11.管理的機能性激勵 12.激勵管理的特性與功能


講授法

問卷調(diào)查


第九單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行

（Ruthless Execution） 1.統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實務(wù)技巧

(Leadership: Recalibrate your strategies）

2.治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實務(wù)技巧

(Governance : Recalibrate your rules）

3.關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實務(wù)技巧

(Critical capabilities: Recalibrate your business )


講授法

小組討論


第十單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新

1.杰出的定義 2.杰出的關(guān)鍵

3.杰出的特征 4.杰出的生涯

5.杰出的行動 6.杰出的革新


講授法

案例研討



精彩見證-本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）

銀行：



特大國企：


房地產(chǎn)：


制造業(yè)：





其他行業(yè) 。。。。。。。。。。。。

序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2

9.
4.1
-12

2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2

9.
6.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2

9.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2

9.
9.
7-
8

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2

9.
9.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2

9.11.4

7 中國鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2
1
.
1.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2
1
.
5.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊與執(zhí)行 2
1
.
7.18

1
亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2
1
.
8.3


11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2
1
.
8.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2
1
.
9.
7-
8

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力 2
1
.
9.25

師資力量

備注信息

講師：劉成熙 （臺灣） 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 助理：曾令華 1966年5月5日出生臺北 學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 經(jīng)歷與現(xiàn)職 臺灣大英法律事務(wù)所所長 歐亞法律事務(wù)所合伙律師 雍華國際電子有限公司CEO 春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理 臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總 廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理 深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)等總裁研修班講師 演講與授課專題 1.企業(yè)中高層經(jīng)營管理課程系列： 企業(yè)策