高效能領(lǐng)導(dǎo)人的七習(xí)慣

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉成熙
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-18 09:29:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

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11年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-高效能領(lǐng)導(dǎo)人的七習(xí)慣 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備開(kāi)創(chuàng)性的思維、習(xí)慣與效能，如此方能導(dǎo)引出個(gè)人愿景與使命，建立彼此互賴的領(lǐng)導(dǎo)思維，成為一位角色扮演均衡的高效率職業(yè)經(jīng)理人。此外，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當(dāng)中亦扮演著極為重要的角色，因此如何加強(qiáng)其內(nèi)、外在的修為與提升其的管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將是企業(yè)深耕人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。 課程目標(biāo)： 由需求了解思維的蛻變、系統(tǒng)化流程心態(tài)行為的養(yǎng)成、效能結(jié)果。 一氣呵成運(yùn)用最少的時(shí)間投資來(lái)產(chǎn)生最大學(xué)習(xí)效果，達(dá)到效能學(xué)習(xí)的目的。 實(shí)做練習(xí)，將所學(xué)馬上轉(zhuǎn)化應(yīng)用在日常工作及生活上。 期能了解職業(yè)經(jīng)理人的概念、素養(yǎng)和遵守的規(guī)則。培養(yǎng)造就職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 課程特色：本課程在設(shè)計(jì)上特別以『高效能職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的思維習(xí)慣： 主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思想、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新』為規(guī)劃重點(diǎn)。以寓教于樂(lè)，輕松愉快的學(xué)習(xí)方式，來(lái)開(kāi)發(fā)學(xué)員未被揭露的潛能。 授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（9：

-12:

14:

-17:

）

課程內(nèi)容

課 程 大 綱


第一單元:管理意識(shí)篇


現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)

您是一個(gè)稱職的管理者嗎？

管理工作的四大領(lǐng)域

管理者應(yīng)具備的基本職能

管理者應(yīng)扮演的角色與擔(dān)負(fù)的職責(zé)

管理者常犯的十大錯(cuò)誤

自我人際管理風(fēng)格測(cè)試與分析


□講述法

□團(tuán)體討論


第二單元:與成功有約：高效能的思維習(xí)慣


由內(nèi)而外的全面造就自己

打破舊思維，建立全新的觀點(diǎn)

原則與價(jià)值觀的沖擊

品德與能力孰重

高效能的思維習(xí)慣：主動(dòng)積極/以終為始/要事第一/雙贏思維/知彼解己

統(tǒng)合綜效、不斷更新


□講述法


第三單元:自我省思篇：主動(dòng)積極→自我審視的習(xí)慣


別讓問(wèn)題主宰了你

化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極

妥善運(yùn)用人類的四大天賦潛能

案例研討

擴(kuò)大自己的影響范圍

身體力行，成為轉(zhuǎn)型人


□講述法


第四單元:自我省思篇：以終為始→自我領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣


選擇自己的未來(lái)并創(chuàng)造一個(gè)愿景

挑戰(zhàn)『舒適區(qū)』

起草個(gè)人使命宣言個(gè)人生活目標(biāo)的設(shè)定

淺談目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的精神與設(shè)定的五原則

如何定出可行性高的愿景？以企業(yè)愿景的塑造為例實(shí)作演練


□講述法

□團(tuán)體游戲


第五單元:自我省思篇：要事第一→自我管理的習(xí)慣


有效的時(shí)間管理

您善于管理時(shí)間嗎？

分析檢討自己的時(shí)間運(yùn)用

做時(shí)間的主人

時(shí)間管理的8
/2
法則

時(shí)間的規(guī)劃與安排

如何提高工作效率

小心時(shí)間被偷走時(shí)間保全


□講述法

□行動(dòng)規(guī)劃


第六單元:人際關(guān)系篇：雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣


情感帳戶對(duì)帳單

人際之間交往的六種模式

有效的部屬培育

部屬培育的基本理念

主管對(duì)部屬培育應(yīng)有的認(rèn)知

部屬培育的規(guī)劃與實(shí)踐

部屬培育的實(shí)施方式


□講述法

□實(shí)務(wù)研討


第七單元:人際關(guān)系篇：知彼解己→交流的習(xí)慣

同理心技巧的運(yùn)用

同理心訓(xùn)練：有效地溝通與傾聽(tīng)技巧

人際知覺(jué)練習(xí)


□講述法

□角色扮演


第八單元:高效團(tuán)隊(duì)篇：統(tǒng)合綜效→創(chuàng)造性合作的習(xí)慣


統(tǒng)合綜效的“是”與“非”

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成

有關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的一些迷思

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

影響團(tuán)隊(duì)效能的因素

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征

從雁行理論看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)


□講述法

□游戲活動(dòng)


第八單元:自我省思篇：不斷更新→自我更新的習(xí)慣


一個(gè)故事的啟示…

管理變革與創(chuàng)新思維

傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

替代傳統(tǒng)思維的方法平行思維

平行思維的工具 6頂思考帽

六帽思考的綜合使用


□講述法

□分組討論


精彩見(jiàn)證-本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）




1 中國(guó)移動(dòng)廣東越秀分公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2

9.12.
3

2 美的集團(tuán) 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2

9.1
.13

3 中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2

9.11.
7-
8

4 中國(guó)移動(dòng)-廣東移動(dòng)越秀公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2

9.12.
3

5 廣發(fā)證券股份有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
5.14

6 順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
6.29-3


7 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
7.
8-
9

8 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
7.19-2


9 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
8.11-12

1
金地集團(tuán) 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
7.21

11 （深圳）有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
8.15

12 南京供電公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
8.22-23

13 廈門(mén)豪客來(lái)管理有限公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
.
9.14-15

14 廣發(fā)證券中山公司 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
-11-2


15 深圳公開(kāi)課-匯智光華 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
1
-11-29

16 歐普照明上海 高效人士七個(gè)習(xí)慣 2
11-
1-16

部分統(tǒng)計(jì)，供參考！

師資力量

備注信息

講師：劉成熙 （臺(tái)灣） 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 助理：曾令華 1966年5月5日出生臺(tái)北 學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 經(jīng)歷與現(xiàn)職 臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng) 歐亞法律事務(wù)所合伙律師 雍華國(guó)際電子有限公司CEO 春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理 臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總 廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理 深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)等總裁研修班講師 演講與授課專題 1.企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理課程系列： 企業(yè)策