富有激勵(lì)性的現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃天澤
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-23 16:46:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高中級(jí)管理者、人力資源管理專業(yè)人員

課程目標(biāo)

1．令學(xué)員了解薪酬管理的基本理論，以及主要策略； 2．使學(xué)員熟悉現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 3．輔導(dǎo)學(xué)員掌握基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法 4．使受訓(xùn)人員了解高層管理人員長期激勵(lì)的原理與方法 5．令學(xué)員了解薪酬改革實(shí)施的具體方法

課程內(nèi)容

【課程簡(jiǎn)介】

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟體現(xiàn)在哪里？不過如何實(shí)現(xiàn)你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你都離不開一個(gè)話題——就是人的管理。建立一套激勵(lì)性的薪酬體系來實(shí)現(xiàn)選用人、留人的作用，是企業(yè)在發(fā)展的道路上必須面對(duì)的問題，本課程就是立足于人力資源管理理論如何在企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)建立規(guī)范的薪酬管理制度而設(shè)計(jì)的。


【課程收益】

1．令學(xué)員了解薪酬管理的基本理論，以及主要策略；

2．使學(xué)員熟悉現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

3．輔導(dǎo)學(xué)員掌握基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法

4．使受訓(xùn)人員了解高層管理人員長期激勵(lì)的原理與方法

5．令學(xué)員了解薪酬改革實(shí)施的具體方法


【課程對(duì)象】

企業(yè)高中級(jí)管理者、人力資源管理專業(yè)人員


【授課方式】

1．主題講授 + 案例分享 + 主題研討；

2．授課時(shí)間為1天，授課時(shí)間按照5-2-3原則（5
%主題講授，2
%案例剖析與討論，3
%主題研討）；


【課程綱要】

第一單元 激勵(lì)性薪酬的定義

1.薪酬的定義

2.人力資源管理體系中薪酬


第二單元 薪酬體系架構(gòu)思路

1.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性

2.薪酬的內(nèi)部公平性

3.薪酬的員工激勵(lì)性


第三單元 激勵(lì)性薪酬體系的意義及作用

1.激勵(lì)性薪酬體系的的意義

2.薪酬的激勵(lì)性作用


第四單元 企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析

1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平

2.現(xiàn)有薪酬管理問題


第五單元 各層級(jí)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

1.高管層激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

2.公司中層薪酬設(shè)計(jì)

3.基層員工薪酬設(shè)計(jì)

師資力量

備注信息