《華為人力資源管理的奧妙》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-22 15:07:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介： 華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為1
萬多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？ 華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？ 華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？ 一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？ 作為新世紀(jì)的中國(guó)人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國(guó)特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國(guó)企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。 課程收益： 全面了解華為的人力資源管理體系 了解華為的文化和核心價(jià)值觀 掌握人力資源規(guī)劃方法 學(xué)習(xí)華為人力資源管理模板 課程時(shí)間： 2天（共計(jì)12學(xué)時(shí)） 參加對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程內(nèi)容

課程大綱：


第一章 華為人力資源管理理念

1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架

2. 人力資源管理的內(nèi)容

3. 人力資源的層次構(gòu)架

4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

5. 管理者的人力資源管理責(zé)任

6. 各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色


案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)

工具與模板：

 各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)

 從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)

 從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)


第二章 華為的職位分析與職位評(píng)估

1. 什么是職位

2. 如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析

3. 如何進(jìn)行職位評(píng)估


案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估

工具與模板：

 職位說明書

 崗位職責(zé)說明


第三章 華為的任職資格管理體系

1. 干部的任職資格管理

2. 任職資格管理的目的

3. 任職資格晉升的通道

4. 任職資格管理的應(yīng)用

 薪酬結(jié)構(gòu)

 績(jī)效考核與績(jī)效溝通

 人才庫的建立

 選拔與晉升

 培訓(xùn)需求分析

 培訓(xùn)體系構(gòu)建

5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)


案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

工具與模板：

 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型

 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

 薪酬結(jié)構(gòu)

 績(jī)效考核與績(jī)效溝通

 人才庫的建立

 選拔與晉升

 培訓(xùn)需求分析

 培訓(xùn)體系構(gòu)建


第四章 華為的績(jī)效管理

1. 績(jī)效管理的定義及管理過程

2. 如何制定和分解KPI？

3. 如何進(jìn)行績(jī)效考核和溝通

4. 任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系


案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理

工具與模板：

 從公司戰(zhàn)略到部門KPI

 從部門KPI到PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)

 績(jī)效考核——36
°考核

 績(jī)效改進(jìn)模板


第五章 華為的薪酬與激勵(lì)

1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理

2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力

3. 薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系

4. 影響激勵(lì)效果的因素

5. 薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序


案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成

工具與模板：

 寬帶薪酬體系

 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系

 副總裁薪酬體系

 獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置

 精神激勵(lì)


第六章 華為人力資源管理制度的有效運(yùn)作

1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留

2. 思考及總結(jié)

師資力量

備注信息