《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳毓慧
審核時間：	我要報名2010-03-17 18:46:52

　　

學習對象

營業(yè)廳經(jīng)理

課程目標

領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律） 導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于服務、現(xiàn)場管理、服務營銷等的問題？ 每人提1-2個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。 1、 案例：無理的客戶與無奈的客服 2、 案例：她為何為難通信營業(yè)人員 3、 導入現(xiàn)場管理的重要性

課程內(nèi)容

《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧》

-----通信服務營銷專家 陳毓慧老師主講



【課程對象】：營業(yè)廳經(jīng)理



【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天


【課程大綱】：


（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）


導言、關于學習的效率及學習方法分析


頭腦風暴：您碰到哪些關于服務、現(xiàn)場管理、服務營銷等的問題？ 每人提1-2個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。


1、 案例：無理的客戶與無奈的客服

2、 案例：她為何為難通信營業(yè)人員

3、 導入現(xiàn)場管理的重要性



第一章、 卓越的營業(yè)廳經(jīng)理管素質(zhì)訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）


一、贏者心態(tài)訓練：

凡事正面積極、

凡事巔峰狀態(tài)、

凡事主動出擊、

凡事全力以赴

短片觀看：別對自己說不可能

模擬演練：贏者心態(tài)訓練



二、溝通技巧訓練

（一）、影響溝通效果的因素

（二）、營造溝通氛圍：溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整

（三）、溝通六件寶：微笑、贊美、聆聽、提問、關心、 “三明治”

（四）、深入對方情境

1、行為冰山模型

2、釣魚理論

3、對方最關心的是什么（聆聽與觀察）

4、如何站在對方立場進行溝通

5、進入對方心理舒適區(qū)


（五）、高效引導技巧

1、開放式提問、封閉式提問

2、經(jīng)典高效引導技巧



（六）、三明治法則

第1層-積極情感層面(好)：理解、肯定、鼓勵、贊美、關心

第2層-核心問題層面(壞)：詢問、建議、忠告、要求、引導

第3層-積極情感層面(好)：鼓勵、肯定、贊美、希望、關懷


（七）、高效溝通四要訣

　1、信息傳遞多向性

2、信息傳遞標準化

3、信息傳遞多樣性

4、信息傳遞短平快


（八）、高效溝通六步曲

1、營造氛圍

2、理解共贏

3、分析策劃

4、提出方案

5、認同執(zhí)行

6、實施檢查



短片觀看及案例分析：小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析

移動：營業(yè)廳消戶案例

電信：客戶投訴天翼信號案例

移動：客戶投訴1

86案例

示范指導與模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



三、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧

（一）、壓力與情緒管理策略

1、贏者心態(tài)

2、贏者思維

3、共贏溝通

4、自我激勵

5、團隊激勵


（二）、自我激勵八大技巧

* 1、獎勵法

* 2、微笑法

* 3、運動法

* 4、學習法

* 5、轉(zhuǎn)移法

* 6、發(fā)泄法

* 7、忽視法

* 8、交友法


（三）、團隊激勵六大技巧

* 1、團隊激勵法

* 2、團隊體育運動或知識競賽等活動

* 3、個別人員談心

* 4、團隊表彰法

* 5、團隊培訓法

* 6、團隊表揚會


短片觀看及案例分析：情緒調(diào)整的重要性

模擬演練：情緒調(diào)整

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



第二章、 營業(yè)廳現(xiàn)場督導（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）


一、 麥當勞現(xiàn)場督導的啟示

二、 營業(yè)廳現(xiàn)場管理身份識別

（一） 、長官vs.教練

（二） 、監(jiān)工vs.服務者

（三） 、指揮vs.模范榜樣

（四） 、上司vs.朋友



三、 營業(yè)廳現(xiàn)場環(huán)境氛圍管理


(一)、 環(huán)境氛圍的三個核心：硬件、軟件、氛圍

(二)、 舒適的環(huán)境要求

(三)、 如何創(chuàng)造愉快的工作氣氛

(四)、 促銷活動的及產(chǎn)品的展示技巧

(五)、 營業(yè)廳現(xiàn)場細節(jié)管理



四、 現(xiàn)場員工情緒管理

（一）、激勵VS批評

（二）、精神激勵VS物質(zhì)激勵

（三）、現(xiàn)場員工情緒管理三個關鍵


五、 現(xiàn)場管理中的四面鏡子

(一)、 平面鏡――真實公正評價員工業(yè)績

(二)、 顯微鏡――精益求精，不放過任何一個細節(jié)的缺陷；

(三)、 放大鏡――解剖分析，將每一個細小問題放大

(四)、 望遠鏡――不能只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，必須形成改進方案，指導下一步工作，不重復犯錯


六、營業(yè)廳現(xiàn)場服務質(zhì)量管理技巧

（一）、顧客性格分析與服務質(zhì)量管理

1、四種性格的特點描述（力量型、活潑型、完美型、和平型）

2、四種性格的錄像片斷

3、針對四種顧客性格的溝通技巧及提高滿意度策略


（二）、顧客的動機分析與服務質(zhì)量管理

1、二種顧客行動動機分析（逃避痛苦、追求快樂）及案例分析

2、針對二種客行動動機的提高滿意度策略與方法

3、模擬演練


（三）、顧客深層需求---期望值分析

1、 馬斯洛需求層次論

2、 冰山模型

3、 釣魚理論

4、 顧客期望值分析

案例分析：幾個顧客到營業(yè)廳的辦理業(yè)務的心理分析



（四）、顧客滿意度 VS 顧客忠誠度

1、何謂顧客滿意度

2、何謂顧客忠誠度

3、讓顧客從“滿意”升級“忠誠”五個技巧

4、《顧客滿意度調(diào)查表》的運用

案例分析：顧客滿意度、忠誠度的提高正反兩個案例



（五）、顧客滿意度的提升方法

1、態(tài)度決定一切

2、微笑+耐心

3、標準化VS個性化

4、如何為對方量身訂造關懷方案？

5、形式比內(nèi)容更重要

6、顧客顧客關懷---投入 VS 產(chǎn)出

7、沒有最好，只在更好，只有最快速的改進；

8、有獎提意見及建議；

9、讓客人自助式服務；

1
、以客為師；


短片觀看及案例分析：海爾：砸冰箱：心痛得流血，才能長記性； 海爾OEC管理法則

希爾頓飯店：以客為師，最快速度在改進；

泉州移動：廳經(jīng)理現(xiàn)場管理案例

　　　　　　　　　　北京移動：廳經(jīng)理現(xiàn)場管理案例

　　　　　　　　　　某營業(yè)廳現(xiàn)場服務正反案例分析

示范指導、模擬演練

以學員提出的案例進行分析討論、模擬演練



第三章、 客戶抱怨投訴與突發(fā)事件處理技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）


一、顧客抱怨投訴心理分析

（一）、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因

（二）、顧客抱怨產(chǎn)生的過程

（三）、顧客抱怨投訴類型分析

（四）顧客抱怨投訴的心理分析

（五）、顧客抱怨投訴目的與動機

1、精神滿足

2、物質(zhì)滿足



就學員提出的五個投訴難題進行示范講解、模擬演練、分析點評

二、處理客戶投訴宗旨：客戶滿意最大 VS 公司損失最小


三、處理客戶投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；


四、1
種錯誤處理客戶抱怨投訴的方式：

1、 只有道歉沒有進一步行動

2、 把錯誤歸咎到顧客身上

3、 做出承諾卻沒有實現(xiàn)

4、 完全沒反應

5、 粗魯無禮

6、 逃避個人責任

7、 非語言排斥

8、 質(zhì)問顧客

9、 語言地雷

1
、 忽視客戶的情感需求


五、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素：

1、處理時的溝通語言

2、處理的方式及技巧

3、處理時態(tài)度、情緒、信心


六、客戶抱怨投訴處理的六步驟：

1、耐心傾聽

2、表示同情理解或真情致歉

3、分析原因

4、提出公平化解方案

5、獲得認同立即執(zhí)行

6、跟進實施


七、客戶抱怨投訴處理的三明治技巧


八、客戶抱怨投訴處理細節(jié)

（一）、語言細節(jié)

（二）、行為細節(jié)

（三）、三換原則



九、巧妙降低客戶期望值技巧

（一）、巧妙訴苦法

（二）、表示理解法

（三）、巧妙請教法

（四）、同一戰(zhàn)線法


十、當我們無法滿足客戶的時候……

（一）、替代方案

（二）、巧妙示弱

（三）、巧妙轉(zhuǎn)移!


十一、快速處理客戶抱怨投訴策略

（一）、快速掌握對方核心需求技巧

（二）、快速呈現(xiàn)解決方案

（三）、快速解決問題技巧


十二、客戶抱怨及投訴處理的十對策

（一）、息事寧人策略

（二）、巧妙借力策略

（三）、黑白臉配合策略

（四）、上級權(quán)利策略

（五）、丟車保帥策略

（六）、威逼利誘策略

（七）、農(nóng)村包圍城市策略

（八）、攻心為上策略

（九）、巧妙訴苦策略

（十）、同一戰(zhàn)線策略


十三、資源整合技巧

（一）、資源整合的涵義

（二）、資源利用五個層次

（三）、資源整合的內(nèi)容與方式

（四）、資源整合六步曲


短片觀看及案例分析（善意的抱怨投訴案例）

1、啰嗦型客戶咨詢投訴處理案例分析；

2、脾氣火爆型客戶咨詢投訴案例分析；

3、精明型客戶咨詢投訴案例分析；

4、反復型客戶咨詢投訴案例分析；



十四、抱怨投訴處理的商務談判

（一）、商務談判的目的

（二）、高效商務談判六步驟

（三）、商務談判實用策略

（四）、商務談判促成技巧



十五、特殊客戶抱怨投訴處理策略整合

（一）、公司原因造成的抱怨投訴

（二）、騷擾客戶抱怨投訴

（三）、惡意投訴


十六、突發(fā)事件和安全管理

(一)、 面對特殊客戶

(二)、 面對媒體

(三)、 面對政策官員

(四)、 面對客戶受傷或生病

(五)、 面對員工受傷或生病

(六)、 面對火災

(七)、 面對停電

(八)、 面對搶劫


短片觀看及案例分析（難纏、惡意抱怨投訴案例、特殊抱怨投訴案例）

1、關于公司系統(tǒng)問題造成的投訴處理案例；

2、營業(yè)廳投訴專業(yè)戶的投訴處理案例；

3、騷擾客戶抱怨投訴處理案例；

4、補償型客戶抱怨投訴案例；

5、特殊身份客戶抱怨投訴案例；

6、客戶訴訟的庭外和解案例；



就學員提出的五個投訴難題進行示范講解、模擬演練、分析點評



第四章、主動服務營銷技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、 服務營銷準備工作

(一)、挖掘和識別目標客戶：MAN法則

（二）、物品準備

（三）、預約

（四）、精神與形象準備

（五）、產(chǎn)品知識分析



二、收集信息與挖掘顧客的深層需求

（一）、收集信息方法

（二）、快速分析信息技巧

（三）、創(chuàng)造客戶需求

（四）、SPIN引導技巧

（五）、目的建議引導技巧



短片觀看及案例分析：移動3G客戶挖掘方式

家庭用戶需求引導案例

示范指導及模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



三、產(chǎn)品體驗呈現(xiàn)技巧

（一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素

1、產(chǎn)品呈現(xiàn)的語言：品牌文化、功效描述、產(chǎn)品價值分析

2、產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式：視覺化、體驗式、案例式、實驗式、

3、產(chǎn)品呈現(xiàn)時的態(tài)度、情緒、信心



（二）、產(chǎn)品體驗呈現(xiàn)的四大法寶

1、視覺呈現(xiàn)法

2、感覺體驗法

3、對比呈現(xiàn)法

4、FAB呈現(xiàn)法

案例分析及短片觀看：安利的產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例

移動3G產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例

某電信產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例

模擬演練：適合學員所在企業(yè)的幾款重要產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介話術(shù)及呈現(xiàn)方式

示范指導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



四、顧客異議處理技巧

　 （一）、處理異議——異議是黎明前的黑暗

�。ǘ�）、追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源

�。ㄈ�）、分辨真假——找出核心的異議

�。ㄋ模�、自有主張——處理異議的原則：先處理感情，再處理事情；

�。ㄎ澹�、化險為夷——處理異議的方法

　　　　　1、顧客異議兩種滿足：精神滿足、物質(zhì)滿足

　　　　　2、顧客核心異議回復技巧

　　　　　3、顧客異議處理技巧：“三明治”法則

�。�六）、寸土寸金——價格異議的處理技巧


短片觀看及案例分析：安利處理顧客異議的案例

移動處理顧客異議案例

某電信營銷處理顧客異議案例

強化訓練：常見的五句顧客異議處理技巧及話術(shù)



五、促成技巧

（一）、假設成交法

（二）、視覺成交法

（三）、心像成交法

（四）、總結(jié)締結(jié)法

（五）、對比締結(jié)法

（六）、請求成交法



六、簽約收款技巧

（一）、簽約技巧及收款話術(shù)訓練

（二）、簽約常見陷阱及規(guī)避技巧；

（三）、收款技巧及收款話術(shù)訓練

（四）、收款的常見陷阱及規(guī)避技巧；

短片觀看及案例分析：通信公司客戶營銷締結(jié)簽約收款正反案例

家電公司客戶營銷締結(jié)簽約收款正反案例

示范指導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評





課程結(jié)束：

一、 重點知識回顧

二、 互動：問與答

三、 學員：學習總結(jié)與行動計劃

四、 企業(yè)領導：頒獎

五、 企業(yè)領導：總結(jié)發(fā)言

六、 合影：集體合影



【主講老師---陳毓慧老師資歷】：

* 國家營銷師

* 國家企業(yè)培訓師

* 服務營銷專家

* 中國咨詢行業(yè)賞識培訓模式倡導者

* 清華大學EMBA研修班、北京大學、浙江大學、廣東外語外貿(mào)大學、華南理工、廣東郵電等數(shù)十所大學客座講師

* 中國總裁培訓、中國商務培訓、中華培訓、中國商戰(zhàn)名家、眾行集團、時代光華、慧宇咨詢等數(shù)十家咨詢公司特約講師

* 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位。

* 1
年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、8年的經(jīng)營管理經(jīng)驗

* 針對通信、銀行、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險等服務營銷行業(yè)八年的培訓經(jīng)驗

* 培訓課程數(shù)百場，培訓學員過萬人


【通信服務營銷專家-------陳毓慧老師主要培訓課程】：

1、 《通信：轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）

2、 《全業(yè)務運營的策略與方法》（2-4天）

3、 《3G產(chǎn)品體驗營銷策略與方法》（2-4天）

4、 《體驗營銷策略與技巧》（2-4天）

5、 《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧》（2-4天）

6、 《通信客戶服務禮儀》（2-4天）

7、 《行業(yè)解決方案的營銷策略與方法》(2-4天)

8、 《渠道深度營銷管理的策略與方法》（2-4天）

9、 《化壓力為動力----全業(yè)務運營下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）

1
、 《通信呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）

11、 《TTT：通信二次講師授課技能訓練營》（2-2
天）


謝謝您的關注！ 歡迎提出需求，定制課程！

歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧老師”


【課程特色】：

1、 激情洋溢

2、 互動性強

3、 案例豐富

4、 貼近實際

5、 深入淺出

6、 邏輯性強

7、 解決難題

8、 賞識培訓


【授課形式】：

1、課堂講述

2、案例分析

3、腦力激蕩

4、情景演練

5、短片播放

6、圖片展示



【陳毓慧老師服務過的部分企業(yè)】：

�。ㄒ唬�、通信行業(yè)：

　廣州移動、 番禺移動、 增城移動、 深圳移動、

　清遠移動、 上海電信、 南京移動、 福建移動、

　泉州移動、 惠州移動、 福建聯(lián)通、 廣州電信、

　深圳電信、 佛山電信、 順德電信、 高明電信

　西安電信、 泉州電信、 陽江移動、 河北電信

　南平電信、 開封聯(lián)通、 臺州電信、 廈門電信、

　汕頭移動、 臺州聯(lián)通、 中山移動……


（二）、銀行行業(yè)：

蘇州工行、 常州農(nóng)行、 蘇州中信銀行、 山東工行、

廣州中行、 天河中行、 東山中行、 四川省農(nóng)行、

荷澤工行、 廣東郵儲、 廣東信合、 浙江商業(yè)銀行、

中國建行、 廣發(fā)行、 深發(fā)展銀行、 廣西郵儲、

浙江商業(yè)銀行、 北滘農(nóng)行、 寧波農(nóng)行、 慈溪農(nóng)行、

安徽宣城人民銀行、 宣城中行、 交行信用卡中心、 交行總部呼叫中心

宣城建行、 宣城農(nóng)行、 宣城工行、 宣城郵儲、

宣城交行、 宣城農(nóng)村信合、 佛山農(nóng)行 、 賓州工行、

深圳招行、 福州民生銀行、 昆明信合、 東莞工行、

河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、遵義信用社、 汕頭建行、

中信銀行信用卡中心、渤海銀行……


（三）、電力行業(yè)：

云南電力、 佛山供電、 南方電網(wǎng)、 大理供電、

孝感供電、 湖北供電、 國家電網(wǎng)、 廣東供電、

汕頭供電、 茂名供電、 深圳供電、 廣州供電、

北京供電……


�。ㄋ模�、其它行業(yè)：

　聯(lián)想集團、 香港高寶集團、 意大利玖姿集團、久泰能源集團

　上海寶鋼集團、 南湖國旅、 御足堂連鎖、 深圳奧聯(lián)科技、

　中山大學腫瘤醫(yī)院、中國銀行、 卡頓連鎖機構(gòu)、中國鋁材集團、

　松下洗衣機、 廣東煙草集團、 JT煙草集團、 九美國際、

　天駒集團、 中國傳播力、 東莞美維電路、 銘萬集團、

　綠盾農(nóng)資、 路勁地產(chǎn)、 雋雅置業(yè)、 江西山峰日化集團、

　優(yōu)寶集團、 利氏生物、 綠島西餐、 文康大酒店、

　香港李錦記集團、 中國平安、 中國人壽、 玫琳凱（中國）、

　中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、萊茵集團、 中意保險、 深圳千婷、

　商業(yè)銀行、 尚藝連鎖、 廣東華潤、 肇慶邦健、

　深圳丑小鴨、 深圳沙萱、 深圳銘剪坊、 立信集團、

　廣東誠銘、 東莞高絲、 國防工業(yè)大學 中鋁集團廣西分公司、

　深圳海宇、 南海發(fā)展股份、 深圳安泰普醫(yī)療、華盛集團、

　韓國LG電子、 廣東郵電、 媽咪寶貝、 明園新都酒店、

　廣西珠寶行、 萬客隆連鎖商場、 金六福酒業(yè)、 萬力啤酒、

　漓泉啤酒、 深圳金威酒業(yè)、 北京燕京集團、 魚峰酒業(yè)、

　金味麥片、 廣西利客隆連鎖機構(gòu)、蘭州黃河集團、紅桃K集團、

　蒙牛乳業(yè)、 伊利乳業(yè)、 北京三元乳業(yè)、 吉林通化葡萄酒業(yè)

　周大福珠寶、 廣西立偉電子、 南方航空、 海南航空、

　麒麟啤酒、 新希望集團、 河北天香乳業(yè)、 邁瑞生物、

　中國常林集團 阿里巴巴、 長沙煙草、 天福復烤、

　光大地產(chǎn)集團、 石花酒業(yè)……


【通信服務營銷專家---陳毓慧老師課程服務聯(lián)系方式】：

地址：廣州市同和北路九號

電話∶
2
-33543959 、37241

9、3724

51、333
1551 傳真：
2
-3724

51

郵箱∶cyh@vip.163.com MSN：wyb9588@msn.cn；

講師助理：王先生 1598911
31
QQ：963
18
71、574236428

師資力量

備注信息

【主講老師---陳毓慧老師資歷】： * 國家營銷師 * 國家企業(yè)培訓師 * 中國電力服務營銷專家、商務禮儀專家 * 中國咨詢行業(yè)賞識培訓模式倡導者 * 浙江大學、廣東外語外貿(mào)大學、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學客座講師 * 數(shù)十家咨詢公司特約講師 * 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位,曾應用服務營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據(jù)業(yè)績第一名、獲得無數(shù)榮譽稱號。 * 10年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、8年的經(jīng)