銀行柜面人員網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
陳毓慧 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2010-03-17 18:19:50 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
銀行柜面人員
課程目標(biāo)
通過培訓(xùn)班使學(xué)員提高金融行業(yè)新的客戶服務(wù)技巧,把握溝通中傾聽的藝術(shù),并能熟練掌握溝通的方式與藝術(shù),從而更有效地提高處理問題的能力,從而在同行業(yè)的金融市場(chǎng)中展現(xiàn)自身獨(dú)特魅力。
課程內(nèi)容
銀行柜面人員
《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》課程大綱
-----銀行服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講
【課程收益】:
通過培訓(xùn)班使學(xué)員提高金融行業(yè)新的客戶服務(wù)技巧,把握溝通中傾聽的藝術(shù),并能熟練掌握溝通的方式與藝術(shù),從而更有效地提高處理問題的能力,從而在同行業(yè)的金融市場(chǎng)中展現(xiàn)自身獨(dú)特魅力。
【課程對(duì)象】:銀行柜面人員
【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天
【課程大綱】:
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶服務(wù)、溝通與商務(wù)禮儀等方面的難題? 每人提出自己工作中難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。
1、 案例:99元分期次存入銀行,報(bào)復(fù)銀行3小時(shí)
2、 案例:她為何為難銀行柜面人員
3、 導(dǎo)入銀行柜面服務(wù)禮儀的重要性
第一章、 柜面服務(wù)禮儀訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、得體的禮儀
(一) 服飾:“職業(yè)裝穿出專業(yè)形象”
(二) 妝扮:“三分長相,七分打扮”
(三) 專業(yè)姿態(tài)1
細(xì)節(jié)
二、銀行柜面服務(wù)六流程
(一) 迎接:站相迎、誠請(qǐng)坐
(二) 了解:笑相問、雙手接
(三) 辦理:快速辦、巧提示
(四) 推薦:巧引導(dǎo)、善推薦
(五) 成交:巧締結(jié)、快速辦
(六) 送客:雙手遞、起立送
三、柜面服務(wù)基本禮儀
(一) 站姿
(二) 坐姿
(三) 接遞票據(jù)
(四) 請(qǐng)客戶簽名禮儀
(五) 請(qǐng)客戶出示證件禮儀
(六) 請(qǐng)客戶重新填寫憑證禮儀
(七) 交接班禮儀
(八) 電腦故障溝通禮儀
(九) 客戶短鈔溝通禮儀
(十) 遇客戶假幣溝通禮儀
(十一) 遇客戶不會(huì)簽名溝通服務(wù)禮儀
(十二) 遇客戶不會(huì)操作密碼溝通服務(wù)禮儀
短片觀看及案例分析: 興業(yè)銀行:客戶不會(huì)操作密碼正反案例分析
商業(yè)銀行:遇到假幣處理正反面案例分析
招商銀行:電腦故障處理正反案例分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、 銀行柜面服務(wù)溝通禮儀與技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、影響溝通效果的因素分析
二、營造溝通氛圍
三、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”
四、聆聽對(duì)方核心需求
五、深入對(duì)方情境
六、高效提問引導(dǎo)話術(shù)
七、高效溝通的四要訣
八、高效溝通六步曲
1、 營造氛圍
2、 理解共贏
3、 分析策劃
4、 提出方案
5、 認(rèn)同執(zhí)行
6、 實(shí)施檢查
九、銀行柜面人員實(shí)用職場(chǎng)溝通技巧
(一)、客戶咨詢溝通禮儀與技巧
(二)、上下級(jí)間的溝通禮儀與技巧
(三)、平級(jí)間的溝通禮儀與技巧
十、委婉解釋和說明銀行規(guī)定的技巧
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
銀行:柜面服務(wù)溝通正反兩案例
銀行: 客戶咨詢溝通正反兩案例分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章、銀行產(chǎn)品營銷技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)(重點(diǎn))
一、 挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶
(一)、目標(biāo)市場(chǎng)分類
(二)、目標(biāo)客戶挖掘與識(shí)別
(三)、尋找銀行利基市場(chǎng)--- MAN 法則
(四)、搜尋客戶源技巧及注意事項(xiàng)
二、客戶深層需求及決策分析
(一)、客戶冰山模型
(二)、高效收集客戶需求信息的方法
(三)、高效引導(dǎo)客戶需求的方法
(四)、客戶合作心理分析
(五)、客戶決策身份分析
三、客戶溝通引導(dǎo)策略
(一)、SPIN 引導(dǎo)技巧
(二)、溝通引導(dǎo)的目的
(三)、高效溝通談判六步驟
(四)、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略
四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* (一)、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
* (二)、產(chǎn)品推介的三大法寶
* (三)、FAB呈現(xiàn)技巧
* (四)、銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* 1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
* 2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
* 3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
* 4、分期付款呈現(xiàn)技巧
* 5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* 6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* 7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* 8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
五、客戶異議處理技巧
* (一)處理異議—異議是黎明前的黑暗
* (二)追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
* (三)分辨真假—找出核心的異議
* (四)自有主張—處理異議的原則
* (五)化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
* (六)寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
* (七)、客戶核心異議處理技巧
1、情感與精神層面不滿足;
2、不認(rèn)可公司、產(chǎn)品;
3、不認(rèn)可營銷服務(wù)人員;
4、客戶有太多的選擇;
5、客戶暫時(shí)沒有需求;
6、客戶想爭(zhēng)取更多的利益;
六、促成合作策略
* (一)、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略
* (二)、 同一戰(zhàn)線策略
* (三)、假設(shè)成交策略
* (四)、逐步簽約策略
* (五)、適度讓步策略
* (六)、資源互換策略
七、客戶關(guān)系維護(hù)與深度開發(fā)策略
(一)、客戶關(guān)系兩手抓
(二)、營建客戶關(guān)系的8大技巧
(三)、與客戶禮尚往來技巧
(四)、客戶深度開發(fā)策略
八、短片觀看及案例分析、綜合模擬演練
* 1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
* 2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
* 3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
* 4、分期付款呈現(xiàn)技巧
* 5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* 6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* 7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
* 8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第四章、客戶投訴的處理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)(重點(diǎn))
一、客戶抱怨投訴心理分析
(一)、客戶抱怨投訴三大需求
(二)、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
(三)、客戶抱怨產(chǎn)生的過程
(四)、客戶抱怨投訴類型分析
(五)客戶抱怨投訴的心理分析
(六)、客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
*頭腦風(fēng)暴:銀行2
種常見客戶抱怨投訴心理分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
二、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
三、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
四、1
種錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
五、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素
六、客戶抱怨投訴處理的六步驟:
1、耐心傾聽
2、表示同情理解并真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6、跟進(jìn)實(shí)施
七、客戶抱怨投訴處理技巧:三明治法則+引導(dǎo)技巧
八、巧妙降低客戶期望值技巧
(一)、巧妙訴苦法
(二)、表示理解法
(三)、巧妙請(qǐng)教法
(四)、同一戰(zhàn)線法
九、當(dāng)我們無法滿足客戶的時(shí)候……
(一)、替代方案
(二)、巧妙示弱
(三)、巧妙轉(zhuǎn)移!
十、快速處理客戶抱怨投訴策略
(一)、快速掌握對(duì)方核心需求技巧
(二)、快速呈現(xiàn)解決方案
(三)、快速解決問題技巧
十一、與大堂經(jīng)理配合處理客戶抱怨投訴處理技巧
(一)、邀請(qǐng)大堂經(jīng)理的時(shí)間
(二)、邀請(qǐng)大堂經(jīng)理的技巧
(三)、如何向大堂經(jīng)理介紹客戶需求
課程結(jié)束:
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、 合影:集體合影
師資力量
備注信息
【主講老師---陳毓慧老師資歷】:
* 國家營銷師
* 國家企業(yè)培訓(xùn)師
* 中國電力服務(wù)營銷專家、商務(wù)禮儀專家
* 中國咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者
* 浙江大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師
* 數(shù)十家咨詢公司特約講師
* 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位,曾應(yīng)用服務(wù)營銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。
* 10年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的經(jīng)