目標與計劃管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	豆世紅
審核時間：	我要報名2010-03-05 10:26:32

　　

學習對象

企業(yè)各級經(jīng)理、主管

課程目標

掌握業(yè)務規(guī)劃與設立經(jīng)營目標的原則和方法 制定行之有效的經(jīng)營計劃與預算 如何監(jiān)控經(jīng)營目標與計劃的實現(xiàn)

課程內容

一、目標管理

1. 目標管理的理念

2. 目標管理的過程：業(yè)務規(guī)劃、業(yè)務計劃、財務預算、滾動預測、報告考核、反饋改進

3. 目標管理的元素：目標/指標、計劃/行動、報告和流程

4. 規(guī)劃、計劃和預算是怎樣整合的？

二、業(yè)務規(guī)劃與目標

1. 企業(yè)業(yè)務規(guī)劃體系

? 使命與愿景

? 中長期戰(zhàn)略目標

? 關鍵績效目標

? 分公司/事業(yè)部/部門目標

? 個人目標

2.業(yè)務目標設立的原則與方法

? 黃金法則

? 平衡法則

? SMART法則

? 承諾法則

3．定量目標和定性目標

4．以跨職能、跨層級的協(xié)作溝通，理順五條線

? 財務層的資金線

? 業(yè)務層的經(jīng)營線

? 跟蹤業(yè)績的指標線

? 策動行為的計劃線

? 以目標連接指標和計劃的線

5、業(yè)務規(guī)劃制定的步驟

三、業(yè)務計劃與預算

1. 從目標到計劃

? 從目標到計劃路徑

? 計劃的好處

? 計劃的種類

? 目標和計劃的區(qū)別

? 制定計劃的基本要點

? 籌劃行動計劃

? 分派工作執(zhí)行

2. 年度經(jīng)營計劃的結構

? 業(yè)務計劃

? 資源計劃

? 財務計劃

3. 指標項的定義，要從關鍵成功因素和價值驅動因素上分析

4. 分解目標的工具和方法

? 分解目標的現(xiàn)場演練

? 目標管理中的溝通

5. 運用科學的信息加工和績效分析工具

6. 年度經(jīng)營計劃制定的流程

四、 經(jīng)營計劃的實施監(jiān)控

1. 經(jīng)營例會

2. 業(yè)績考核

3. 報告與會議檢查

五、 目標管理卡

1. 目標管理卡的設計

2. 目標管理卡填寫

3. 目標管理卡的檢查

師資力量

備注信息

豆世紅 先生 英國倫敦工商會培訓中心 講師 華為技術有限公司 總裁助理 管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內著名高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型產品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。 項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為市場管理體系、研發(fā)管理體系、任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目 在