卓越領(lǐng)導(dǎo)八項修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙延寶
審核時間：	我要報名2010-01-19 17:29:47

　　

學(xué)習(xí)對象

職業(yè)經(jīng)理、中高層管理人員、部門經(jīng)理、銷售人員

課程目標(biāo)

更新學(xué)員的思維觀念，堅定正確的、積極的價值觀，塑造共同的卓越的團(tuán)隊價值觀； 使學(xué)員學(xué)會站在管理者的角度思考與處理問題，增強(qiáng)團(tuán)隊間的交流與溝通； 使學(xué)員學(xué)會如何處理團(tuán)隊溝通中的問題，搭建良好的溝通平臺。 提高管理者能力及個人魅力。

課程內(nèi)容

一、-領(lǐng)導(dǎo)者自我定位及品格的塑造

1、價值觀

2、承諾

3、正直、公平

4、責(zé)任感、誠信

5、勇于冒險

6、尊重、關(guān)懷、仁愛


二、領(lǐng)導(dǎo)者的隊伍建設(shè)能力修煉-

1、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)

2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略

3、建立信任的核心原則

5、企業(yè)活力與激情管理

6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施

7、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會授權(quán)及認(rèn)知隊員


三、領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理的能力修煉


1、目標(biāo)管理的意義及精神

2、目標(biāo)管理的威力

3、目標(biāo)管理的流程

4、設(shè)定目標(biāo)的流程及步驟

5、目標(biāo)分解的5大步驟


四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)的修煉

溝通成本——企業(yè)最大的成本之一

1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)

2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)

3、讓追隨者都知道團(tuán)隊的立場和目標(biāo)，否則團(tuán)隊無法存在

4、有效溝通的方法與技巧

5、學(xué)會有效地聆聽

6、真誠地說話藝術(shù)

7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

五、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的修煉

1、熟知執(zhí)行力的內(nèi)涵及基因

2、執(zhí)行的基本要素

3、執(zhí)行成功的掛鞭要素

4、執(zhí)行力不見得8個原因

5、如何挑選有執(zhí)行力的人

6、執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)比作的7件事

7 、提升執(zhí)行力的4R模式


六、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力提升修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)必備的核心素質(zhì)因素

2、領(lǐng)導(dǎo)人的6種風(fēng)格

3、領(lǐng)導(dǎo)的7大方法

4、勵德管理法


七、識領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)修煉

1、正確的用人戰(zhàn)略決策

2、把網(wǎng)羅人才放在首要位置

3、認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本

4、知人善任、用人所長、用人至上

5、其實人才就在你周圍

6、留住最佳人才，使之發(fā)揮積極性

7、建立高效能團(tuán)隊的方法及步驟

8、了解追隨者的動機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境


八、-領(lǐng)導(dǎo)者的整合資源的能力培養(yǎng)

1、企業(yè)家的本質(zhì)及其使命

2、企業(yè)家首先應(yīng)該是戰(zhàn)略家

3、企業(yè)家的核心職能就是整合資源

4、領(lǐng)導(dǎo)人就是組織的潤滑劑

5、領(lǐng)導(dǎo)者的最好境界是掌握妥協(xié)藝術(shù)

6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求雙贏

7、從塔尖上走下來，學(xué)會弱化自己

8、領(lǐng)導(dǎo)者要樹立超前意識、敢于冒險、追求卓越

師資力量

備注信息

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