主管技能提升訓(xùn)練
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
趙延寶 |
| 審核時間: |
我要報名2010-01-19 16:27:28 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
基層管理人員
課程目標(biāo)
更新學(xué)員的思維觀念,堅定正確的、積極的價值觀,塑造共同的卓越的團(tuán)隊價值觀;
使學(xué)員學(xué)會站在管理者的角度思考與處理問題,增強(qiáng)團(tuán)隊間的交流與溝通;
使學(xué)員學(xué)會如何處理團(tuán)隊溝通中的問題,搭建良好的溝通平臺。
提高管理者能力及個人魅力。
課程內(nèi)容
第一單元: 職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成
如何理解企業(yè)的發(fā)展?
什么是三流企業(yè)?二流企業(yè)?一流企業(yè)?
職業(yè)化的三個基本點
員工職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成
關(guān)注自己的職業(yè)目標(biāo)
如何提高你的工作效率
職業(yè)設(shè)計我們要鍛造三個能力
智商IQ、情商EQ、逆商AQ;
討論:約翰、庫緹斯錄像,如何激發(fā)個人潛能?
如何實現(xiàn)職場人的最佳狀態(tài)
多想想工作能怎樣改善
別光會抱怨
“貪小失大”,工作別搗鬼
以辨證的態(tài)度看待問題
學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事
主動負(fù)責(zé)---終極期望:不要只做領(lǐng)導(dǎo)安排你的事,請做需要做的事
第二單元: 目標(biāo)管理與執(zhí)行力
目標(biāo)管理的主要原則
共同參與:上司和下屬共同參與制定
層層分解:下一級的目標(biāo)必須與高層一致
設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則---如何理解營銷規(guī)劃
目標(biāo)設(shè)立的黃金(二八)原則
目標(biāo)的設(shè)立原則
如何設(shè)立目標(biāo)、分解目標(biāo)
如何建立不依賴于任何人的制度執(zhí)行力
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; 任務(wù)執(zhí)行層層分解。
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; 將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
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; 明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利,識別關(guān)鍵業(yè)績并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
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; 執(zhí)行的十六字原則
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; 執(zhí)行力要素
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; 如何選擇執(zhí)行力人才
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; 提升管理者的執(zhí)行力
第三單元: 員工發(fā)展與有效激勵
員工為什么業(yè)績不好:知識、技能與態(tài)度
成人教育的特點與培訓(xùn)方式的選擇
主管要培訓(xùn)重點下屬的四大技能
提高部屬的工作意愿
做員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”
如何保持組織的吸引力:你希望團(tuán)隊伙伴有如下特質(zhì)么
討論:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
成功激勵激勵黃金:人之欲,施于人
必須掌握的12種激勵法
第四單元: 高效效溝通與協(xié)作
溝通,成就卓越
有效溝通的關(guān)鍵定義四要素
溝通的價值所在
溝通陷阱:人際交往中的溝通漏斗
如何積極聆
善于觀察“非語言信息”
反饋的技巧
團(tuán)隊課堂練習(xí):群策群力
如何處理團(tuán)隊沖突
案例:不同人際風(fēng)格的測試
企業(yè)人際關(guān)系溝通技巧
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; 如何與上司溝通的關(guān)鍵點
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; 如何與同級溝通的關(guān)鍵點
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; 如何與下屬溝通的關(guān)鍵點
運(yùn)用“同理心”,建設(shè)共贏溝通
團(tuán)體協(xié)作的重要性
第五單元:卓越的客戶服務(wù)
建立服務(wù)意識
1、服務(wù)的重要性
2、顧客服務(wù)的三種觀念
3、為什么做不好客戶服務(wù)
管理客戶期望值
坦陳自己的感受
怎樣對顧客說“不””
用“你可以……”代替“不”
顧客的性格分析及應(yīng)對技巧
如何平息顧客的不滿
跟蹤服務(wù)——留住顧客
師資力量
備注信息
講師介紹:趙延寶
中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師,
智盛企業(yè)管理資訊中心總裁
晨智文化傳播公司培訓(xùn)顧問
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少兒成長發(fā)展環(huán)境研究者