5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王德友
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-19 15:51:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠全體人員

課程目標(biāo)

1、了解5S的基本概念和推行意義 2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng) 3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具 4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑 5、幫助企業(yè)有效地實(shí)施5S活動(dòng)

課程內(nèi)容

一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義

5S推行理念導(dǎo)入

5S的基礎(chǔ)作用

工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象

5S推行情況分析

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性


二、解析5S

5S的沿革

5S的含義

5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系

*了解5S的起源

*了解的定義


三、推行5S的目的及作用

品質(zhì)、成本、交期、士氣

形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用


四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)整頓推行要領(lǐng)

整理推行要領(lǐng)

清掃推行要領(lǐng)

清潔推行要領(lǐng)

素養(yǎng)推行要領(lǐng)

*掌握5S推行要領(lǐng)

*建立正確推行觀念


五、如何系統(tǒng)推行5S成立5S推行組織，

明確成員工作職責(zé)

擬定5S推行的方針、

目標(biāo)及工作計(jì)劃

進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)

進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。

納入標(biāo)準(zhǔn)化管理

5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇


* 掌握5S項(xiàng)目展開

的流程和具體方法


六、5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)管理工具目視管理

顏色管理

紅牌作戰(zhàn)

定置管理

定點(diǎn)攝影

工廠洗澡

競(jìng)賽活動(dòng)

5S改善單


* 掌握5S活動(dòng)

推行的實(shí)戰(zhàn)工具


七、5S活動(dòng)成功與

失敗的注意事項(xiàng)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

5S活動(dòng)的意識(shí)障礙

5S活動(dòng)失敗的要因

5S活動(dòng)成功的對(duì)策

5S活動(dòng)成功的要訣

5S活動(dòng)成功的秘訣

*了解5S活動(dòng)推行誤區(qū)

*了解5S活動(dòng)推行成功與失敗的原因

師資力量

備注信息

王德友講師 簡(jiǎn)介 中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師 多家管理咨詢公司 特邀講師 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢顧問 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問 多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)