人力資源管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-10 15:01:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

人力資源管理

課程內(nèi)容

一、員工的招聘與面試

1.各種渠道的比較

2.篩選申請(qǐng)表注意事項(xiàng)

3.面試

4.面試考官經(jīng)常失敗的原因

5.設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理的面試問(wèn)題

6.衡量是否有工作動(dòng)力放在首位

7.使用少量但多樣化的測(cè)試

8.背景調(diào)查

9.證明調(diào)查指導(dǎo)方針

1
.獲得理想人選的策略

11.協(xié)商要點(diǎn)

12.新員工第一天

13.新員工第一天后

二、工作分析

1.職務(wù)分析（Job Analysis）也叫工作分析

2.職務(wù)分析所需信息

3.職務(wù)分析的目的

4.職務(wù)說(shuō)明

5.職務(wù)要求細(xì)則

6.部門(mén)工作職責(zé)

7.部門(mén)工作職責(zé)表格

8.崗位描述

9.崗位工作說(shuō)明書(shū)

1
.崗位工作說(shuō)明書(shū)表格

三、績(jī)效考核

1.掌握績(jī)效

2.績(jī)效管理必須對(duì)組織、個(gè)人、最重要必須對(duì)員工有用

3.難點(diǎn)一：理想的目標(biāo)

4.實(shí)際案例

5.試用員工在試用期月考核成績(jī)與轉(zhuǎn)正與辭退的關(guān)系

6.考核誤差的扣分

7.考核的目的和作用

四、薪酬福利管理

1.一般術(shù)語(yǔ)

2.報(bào)酬觀(guān)

1） 津貼報(bào)酬觀(guān)（日本企業(yè)）

2）業(yè)績(jī)報(bào)酬觀(guān)（歐美企業(yè)）

3.影響薪酬的因素

4.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響

5.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響

6.外部因素對(duì)薪酬的影響

7.員工自己與他人的比較

8.生產(chǎn)人員的薪酬模型

9.中小民營(yíng)企業(yè)薪酬制定

1
.某民營(yíng)企業(yè)年薪制方案

11．獎(jiǎng)金——浮動(dòng)薪酬

12.常見(jiàn)福利的類(lèi)型

13.福利的優(yōu)點(diǎn)

14.福利的管理——非常重要

15.福利制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

16.福利項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮順序

五、用人之道與員工激勵(lì)

1.潛能的開(kāi)發(fā)

2.激勵(lì)理論

3.比馬龍的故事

4.心理暗示的作用

5.自我激勵(lì)必須每天進(jìn)行

6.人的動(dòng)力大部分來(lái)自于對(duì)自己的現(xiàn)狀 不滿(mǎn)意

7.人對(duì)自己的興趣遠(yuǎn)勝于世界其它事物

8.獎(jiǎng)勵(lì)員工方式的五種基本類(lèi)型

9.五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1
.搶先一步激勵(lì)

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專(zhuān)家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣