企業(yè)HR規(guī)劃實務

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-09 17:12:11

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)HR規(guī)劃實務

課程內(nèi)容

一、HR戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。

2、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。

3、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、作用和過程。


二、HR環(huán)境分析

1、概念。

2、基本方法。

3、外部環(huán)境分析。

4、內(nèi)部環(huán)境分析。

5、學員作本企業(yè)HR環(huán)境的SWOT分析。


三、HR戰(zhàn)略

1、HR戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境

2、HR戰(zhàn)略形成的影響因素。

3、HR戰(zhàn)略形成模式。

4、HR戰(zhàn)略的構(gòu)成。


四、HR規(guī)劃

1、HR規(guī)劃的含義、作用重要性。

2、HR規(guī)劃的內(nèi)部和過程。

3、HR規(guī)劃與HR戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

4、HR規(guī)劃的信息系統(tǒng)。


五、HR的存量分析

1、外部HR存量分析。

數(shù)量與質(zhì)量分析。

結(jié)構(gòu)分析。

2、內(nèi)部HR存量分析。

數(shù)量、類型、年齡結(jié)構(gòu)。

工件流，崗位配置。

素質(zhì)分析。


六、HR的需求分析與預測

1、HR需求的影響因素。

2、工件分析實務（案例一）

3、企業(yè)戰(zhàn)略與HR需求。

4、HR需求預測方法。


七、HR供給預測

1、HR供給的影響因素。

內(nèi)/外部勞動力市場分析。

2、內(nèi)/外部HR供給預測。


八、制定HR規(guī)劃體系

1、HR規(guī)劃縮制。

2、HR規(guī)劃的評價與控制。


九、HR招騁任用規(guī)劃

招募規(guī)劃。

甄選規(guī)劃。

配置規(guī)劃。

案例與學員實操。


十、HR培訓規(guī)劃

1、培訓需求分析。

2、培訓計劃。

3、培訓實施。

4、培訓評估。

5、案例與學員實操。


十一、HR流動計劃

1、晉升。

2、調(diào)動（崗位輪換）。

3、降職

案例與學員實操。


十二、HR薪酬福利規(guī)劃

1、薪酬規(guī)劃。

2、福利規(guī)劃。

3、某企業(yè)的薪酬福利制度與規(guī)劃。

4、學員實操。


十三、總結(jié)回答學員問題

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓網(wǎng)的金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓工作10余年（培訓場次近千場）。擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣