目標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周加富
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-22 00:09:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等

課程目標(biāo)

【課程背景】 企業(yè)組織并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門(mén)，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)，因而提高了士氣。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一節(jié)：目標(biāo)管理概要

1. 目標(biāo)的意義

2. 目標(biāo)管理的定義和含義

3. 目標(biāo)管理五要素

4. 目標(biāo)管理的威力

5. 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度

6. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

7. 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度

8. 目標(biāo)管理的兩大特征

9. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序

1. 目標(biāo)管理的三大階段

2. 目標(biāo)管理的過(guò)程

3. 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖

4. 目標(biāo)管理程序

5. 目標(biāo)管理層次體系

第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解

1. 目標(biāo)的設(shè)定----1
個(gè)步驟

2. 目標(biāo)的設(shè)定

3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

4. 目標(biāo)的設(shè)定----原則

5. 目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)

6. 目標(biāo)設(shè)定----期限

7. 目標(biāo)的設(shè)定----方法

8. 目標(biāo)設(shè)定----程序

9. 目標(biāo)設(shè)定----形態(tài)

1
. 目標(biāo)分解

11. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開(kāi)

12. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開(kāi)圖

13. 目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng)

14. 目標(biāo)體系圖

15. 目標(biāo)分解-----對(duì)策展開(kāi)

16. 目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商

17. 目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任

18. 課堂練習(xí)

第四節(jié)：目標(biāo)管理的實(shí)施

1. 推行之前的工作

2. 推行之前的工作

3. 如何推行管理人員訓(xùn)練

4. 如何實(shí)行有效的授權(quán)

5. 目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管

6. 目標(biāo)的修正

7. 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度

第五節(jié)：目標(biāo)的考核

1. 成果考評(píng)的含義

2. 成果考評(píng)的原則

3. 成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

4. 成果考評(píng)的起點(diǎn)

5. 成果考評(píng)的主要內(nèi)容

6. 設(shè)計(jì)考評(píng)原則

7. 考核角色

8. 考核指標(biāo)的制定

9. 成果考評(píng)中的溝通

1
. 研討問(wèn)題

師資力量

備注信息

【課程目的】 熟悉目標(biāo)管理的理論及工作流程，了解制訂理想目標(biāo)的方法，引進(jìn)和推行合乎企業(yè)和其它組織需要的目標(biāo)管理模式，掌握目標(biāo)管理法正確的執(zhí)行方法與技能，了解目標(biāo)修正的標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法