企業(yè)薪酬規(guī)劃與設(shè)計

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊再友
審核時間：	我要報名2009-11-05 11:40:23

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員、人事總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、薪酬管理員及其它基層骨干人員。

課程目標(biāo)

課程介紹： 企業(yè)薪酬的含義和內(nèi)容是什么？薪酬管理的目標(biāo)是什么？ 現(xiàn)在企業(yè)薪酬制度存在的主要問題是什么？ 員工薪酬是應(yīng)該保密還是公開？ 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略？ 現(xiàn)代企業(yè)主要的薪酬制度有哪些？各有什么優(yōu)缺點？ 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的價值導(dǎo)向是什么？如何進(jìn)行企業(yè)薪酬規(guī)劃？ 如何進(jìn)行崗位價值評估？ 如何設(shè)計科學(xué)的企業(yè)薪酬體系？ 如何發(fā)揮薪酬的激勵作用？ 企業(yè)薪酬管理面臨的法律風(fēng)險及規(guī)避辦法？ 培訓(xùn)收益： 企業(yè)薪酬規(guī)劃和設(shè)計可以幫助企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況采取合理的薪酬策略，掌握現(xiàn)代薪酬設(shè)計和規(guī)劃的理論和方法，建立企業(yè)科學(xué)的薪酬管理體系，并確保企業(yè)薪酬管理符合法律規(guī)定，規(guī)避法律風(fēng)險。 課程特色： 深度分析、案例研討、實戰(zhàn)練習(xí)、互動討論、問題解答、個案點評等。

課程內(nèi)容

一、薪酬的含義和內(nèi)容

1、報酬的含義和內(nèi)容

2、薪酬的含義和內(nèi)容

二、薪酬管理的目標(biāo)

1、薪酬的本質(zhì)

2、薪酬管理的五大目標(biāo)

三、薪酬方案設(shè)計的原則

1、公平性原則

2、競爭性原則

3、激勵性原則

4、經(jīng)濟(jì)性原則

5、合法性原則

四、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略

1、薪酬水平策略

⑴市場領(lǐng)先策略

⑵市場跟隨策略

⑶成本導(dǎo)向策略

⑷混合薪酬策略

2、薪酬結(jié)構(gòu)策略

⑴高彈性薪酬模式

⑵高穩(wěn)定薪酬模式

⑶調(diào)和性薪酬模式

⑷混合薪酬模式

3、一企兩制策略

4、企業(yè)形象與工資水平的組合策略

5、不同發(fā)展階段公司的薪酬策略

五、企業(yè)常見的工資制度

1、技術(shù)等級工資制度

2、職務(wù)等級工資制度

3、計件工資制（介紹9種計件工資制）

4、計時工資制

5、提成工資制

6、機(jī)構(gòu)工資制

7、薪點工資制

六、現(xiàn)代薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)

七、薪酬設(shè)計的價值導(dǎo)向：薪酬設(shè)計的三大價值導(dǎo)向

八、薪酬設(shè)計的步驟與方法

1、準(zhǔn)備工作崗位說明書

⑴什么是崗位說明書

⑵工作分析在人力資源管理中的作用

⑶工作分析的內(nèi)容和流程

⑷工資分析的常用方法

⑸職務(wù)說明書范例

2、崗位價值評估

⑴什么是崗位評估？

⑵崗位評估的目的

⑶崗位評估的作用

⑷崗位評估的流程

⑸崗位評估的基礎(chǔ)和原則

⑹崗位評估的方法

⑺常用的因素評分法工具

⑻評分法——崗位評價的步驟

⑼評分法——評價的維度

⑽評分法——評價的因素設(shè)計和權(quán)重分配

⑾評分法——評價因素的分級

⑿評分法——評分表

⒀評分法——崗位評價的原則

⒁評分法——工作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

⒂評分法的優(yōu)點與不足

⒃崗位評價注意事項——常見問題及解決辦法

⒄什么情況下應(yīng)該進(jìn)行崗位評價

案例：崗位評價演練

3、內(nèi)部薪酬分析與薪酬總成本策劃

⑴人力成本分析與工資總額確定。介紹三種人力成本分析方法

⑵內(nèi)部薪酬分析的主要內(nèi)容

4、外部薪酬調(diào)研

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

⑴確定薪等

⑵確定各薪等的金額

⑶確定各薪等金額的上下限

⑷確定同一薪等的薪級數(shù)

⑸確定薪級差額

⑹形成薪等、薪級表

6、薪酬構(gòu)成設(shè)計

7、薪酬固、浮比設(shè)計

⑴固、浮比設(shè)計的原則

⑵各構(gòu)成部分的比例

8、薪酬套檔設(shè)計

9、薪酬晉升設(shè)計

九、薪酬管理面臨的法律風(fēng)險及規(guī)避辦法

1、加班費(fèi)如何計算？

2、如何預(yù)防加班和加班費(fèi)造成的法律風(fēng)險？

3、如何規(guī)避拖欠或克扣工資造成的法律風(fēng)險？

4、如何計算未休年休假工資？

5、如何理解最低保障工資制度？

師資力量

備注信息

楊再友，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，人力資源管理師，清華EMBA，美國認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證“高級人力資源專家”，楊先生具有十多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和管理培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市企業(yè)從事人力資源管理工作和企業(yè)管理工作，有著豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。主講課程有：人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、企業(yè)文化、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造企業(yè)高效執(zhí)行力、目標(biāo)管理與績效考核等，其培訓(xùn)課程理論聯(lián)系實際，實用、實戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動參與，符合成人特點，能夠給學(xué)員