六西格瑪綠帶培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2009-09-09 22:00:14

　　

學習對象

企業(yè)各級管理人員

課程目標

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。

課程內(nèi)容

第1天

1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

3、統(tǒng)計學的基本原理

4、 品質(zhì)成本分析

5、因果矩陣分析法


第2天

6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品質(zhì)功能展開（QFD）

8、MINITAB介紹

9、測量系統(tǒng)分析

1
、過程能力分析

11、多變量分析


第3天

12、置信區(qū)間與假設檢驗

13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗


第4天

15、回歸和相關性分析

16、實驗設計介紹

17、全因子及分部因子實驗設計


第5天

18、SPC理論

19、計量型數(shù)據(jù)SPC

2
、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

21、預控制圖 （Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、總結(jié)和自由交流

師資力量

備注信息

【培訓老師】 姚老師 MBA工商管理碩士，6SIGMA黑帶培訓師，全國質(zhì)量專業(yè)技術人員職業(yè)資格考試培訓師，上海市QC質(zhì)量獎評委，上海大學經(jīng)管中心特聘教授。 經(jīng)歷： 曾任上海儀表廠非標準設備設計、設備維護部主管；上海王牌機械有限公司采購部經(jīng)理；上海航宇技術實業(yè)公司總經(jīng)理，上海朱蘭質(zhì)量管理科學研究院、上海質(zhì)量管理教育培訓中心和上海質(zhì)量技術監(jiān)督局國際培訓中心教授。 相關信息： 生產(chǎn)與現(xiàn)場管理系列 5S培訓導入與推行實務；基層主管能力提升培訓；精益生產(chǎn)培訓與咨詢；6 SIGMA培訓課程（導入