預防式工廠管理——成本最低，效益最好的管理模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張雙國
審核時間：	我要報名2009-08-05 10:56:51

　　

學習對象

課程目標

課程背景： 管理的本質(zhì)是預防，但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時更新，干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上，于是工廠有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了，比如： 1，干部其實就是救火隊長，都是到處在救火， 2，安全事故頻發(fā)，事后管理，結果是事倍功半，甚至給公司造成很大損失。 3，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款 4，品質(zhì)經(jīng)常不良，返工，返修頻繁，甚至被客戶投訴賠償 5，交貨延誤，客戶發(fā)火，取消或者減少訂單！ 6，上下級關系緊張，甚至有暴力解決的可能性 課程收益： 本課程運用大量實戰(zhàn)案例，詳細的從預防的角度來講解怎么進行工廠管理！包括干部的預防管理，品質(zhì)方面的預防，交貨延誤的預防，成本控制的預防，過量庫存的預防，安全與人生傷害的預防，以及實施預防管理的技巧。學員通過系統(tǒng)的學習預防管理，可以為公司節(jié)約大量的人力成本，物力成本，財力成本！ 很強的實戰(zhàn)性，幽默---風趣—實戰(zhàn)的講課技巧，希望與你一起分享！

課程內(nèi)容

課程大綱：

一:管理的定義

1.何謂管理者

2. 管理者的兩個輪子

3. 管理者的基本心態(tài)

4，管理的誤區(qū)與對策

案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事


二;管理的本質(zhì)

1，管理有很多的理解

2，管理的本質(zhì)只有一個

3，好工廠與壞工廠的區(qū)別

4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理

5，預防才是管理者最高的境界

案例分析：北國之春這首歌的真正含義


三：干部不團結的預防管理

1，同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大

2，干部與公司的關系認知

3，作為下屬的管理者關系認知

4，作為上司的管理者關系認知

5，作為同事的管理者關系認知

6，管理者在企業(yè)中扮演的角色

案例分析：ABC 3個人的能力和是多大？


四：品質(zhì)方面的預防管理

1，品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件

2，品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題

3，培訓員工的4步曲

4，三星和豐田不需要IQC

5，第一次做出合格品才是最低成本

6，品質(zhì)本來是可以免費的

案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品？


課前游戲：左手拉右手

五：交期延誤的預防管理

1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償

2，供應商管理

3，物料的及時供應

4，生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能負荷分析

5，現(xiàn)場缺料分析與反饋

6，確保交貨期的實用手段

案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款


六：成本管控的預防管理

1，成本控制與壓縮的含義

2，節(jié)省的費用與員工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司應該讓下屬發(fā)揮自己的能力

案例分析：河南一假發(fā)工廠一年成本降低5

多萬


七：過量庫存的預防管理

1，有些工廠把庫存算做資產(chǎn)

2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

3，推行JIT，大幅降低庫存

4，生產(chǎn)同步化

5，生產(chǎn)柔性化

6，生產(chǎn)均衡化

案例分析：石家莊家具工廠庫存有3


萬降到8

萬，銀行利息省多少？


八：安全事故與人生意外傷害的預防管理

1，某工廠血的教訓--安全事故猛于虎

2，大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作

3，教育與員工自主遵守的設施

4，工廠內(nèi)部人與人的傷害

5，社會轉(zhuǎn)型導致的極端-馬加爵

6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?

7，意外傷害預防的幾大技巧

案例分析：1，大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)

2，無錫一工廠員工把課長打成植物人


課前游戲：按摩操

九：實現(xiàn)預防管理的技巧與實施價值

1，樹立預防管理的觀念

2，平時表揚并提拔實施預防管理的干部

3，讓事后管理者無事可做

4，堅持預防管理半年與半年前指標的對比

5，不單省錢，而且事半功倍

6，成為預防管理標桿企業(yè)

案例分析：溫州一工廠由事后管理到預防管理利潤大幅提升7
%


十：萬一預防失敗怎么辦

1，失敗不是成功之母

2，檢討才是成功之母

3，讓意外事件變成學習教材

案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗走向成功的

老師贈言：沒有比腳更遠的路，沒有比人更高的山

師資力量

備注信息

講師介紹： 張雙國先生，企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場管理》，〈〈優(yōu)秀班組長〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，制造業(yè)智友（蘇州）企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理，資深顧問師, 專業(yè)講師。國內(nèi)精益生產(chǎn)專家，5S專案推行著名專家， 輔導培訓部分客戶： 日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，洋河酒，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（