預防式工廠管理——成本最低,效益最好的管理模式
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
張雙國 |
| 審核時間: |
我要報名2009-08-05 10:56:51 |
注:參加該內(nèi)訓課程,可聯(lián)系在線客服。
學習對象
課程目標
課程背景:
管理的本質(zhì)是預防,但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時更新,干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上,于是工廠有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了,比如:
1,干部其實就是救火隊長,都是到處在救火,
2,安全事故頻發(fā),事后管理,結果是事倍功半,甚至給公司造成很大損失。
3,一邊是庫存堆積如山,一邊是被銀行催還貸款
4,品質(zhì)經(jīng)常不良,返工,返修頻繁,甚至被客戶投訴賠償
5,交貨延誤,客戶發(fā)火,取消或者減少訂單!
6,上下級關系緊張,甚至有暴力解決的可能性
課程收益:
本課程運用大量實戰(zhàn)案例,詳細的從預防的角度來講解怎么進行工廠管理!包括干部的預防管理,品質(zhì)方面的預防,交貨延誤的預防,成本控制的預防,過量庫存的預防,安全與人生傷害的預防,以及實施預防管理的技巧。學員通過系統(tǒng)的學習預防管理,可以為公司節(jié)約大量的人力成本,物力成本,財力成本!
很強的實戰(zhàn)性,幽默---風趣—實戰(zhàn)的講課技巧,希望與你一起分享!
課程內(nèi)容
課程大綱:
一:管理的定義
1.何謂管理者
2. 管理者的兩個輪子
3. 管理者的基本心態(tài)
4,管理的誤區(qū)與對策
案例分析:彌勒佛與韋陀,如何讓合適的人做合適的事
二;管理的本質(zhì)
1,管理有很多的理解
2,管理的本質(zhì)只有一個
3,好工廠與壞工廠的區(qū)別
4,扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理
5,預防才是管理者最高的境界
案例分析:北國之春這首歌的真正含義
三:干部不團結的預防管理
1,同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大
2,干部與公司的關系認知
3,作為下屬的管理者關系認知
4,作為上司的管理者關系認知
5,作為同事的管理者關系認知
6,管理者在企業(yè)中扮演的角色
案例分析:ABC 3個人的能力和是多大?
四:品質(zhì)方面的預防管理
1,品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件
2,品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題
3,培訓員工的4步曲
4,三星和豐田不需要IQC
5,第一次做出合格品才是最低成本
6,品質(zhì)本來是可以免費的
案例分析:蘇州三星怎么做到用很少的QC人員,卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品?
課前游戲:左手拉右手
五:交期延誤的預防管理
1,幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
2,供應商管理
3,物料的及時供應
4,生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能負荷分析
5,現(xiàn)場缺料分析與反饋
6,確保交貨期的實用手段
案例分析:某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款
六:成本管控的預防管理
1,成本控制與壓縮的含義
2,節(jié)省的費用與員工分享
3,自下而上的成本改善提案
4,上司應該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析:河南一假發(fā)工廠一年成本降低5
多萬
七:過量庫存的預防管理
1,有些工廠把庫存算做資產(chǎn)
2,一邊是庫存堆積如山,一邊是被銀行催還貸款
3,推行JIT,大幅降低庫存
4,生產(chǎn)同步化
5,生產(chǎn)柔性化
6,生產(chǎn)均衡化
案例分析:石家莊家具工廠庫存有3
萬降到8
萬,銀行利息省多少?
八:安全事故與人生意外傷害的預防管理
1,某工廠血的教訓--安全事故猛于虎
2,大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作
3,教育與員工自主遵守的設施
4,工廠內(nèi)部人與人的傷害
5,社會轉(zhuǎn)型導致的極端-馬加爵
6,凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7,意外傷害預防的幾大技巧
案例分析:1,大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)
2,無錫一工廠員工把課長打成植物人
課前游戲:按摩操
九:實現(xiàn)預防管理的技巧與實施價值
1,樹立預防管理的觀念
2,平時表揚并提拔實施預防管理的干部
3,讓事后管理者無事可做
4,堅持預防管理半年與半年前指標的對比
5,不單省錢,而且事半功倍
6,成為預防管理標桿企業(yè)
案例分析:溫州一工廠由事后管理到預防管理利潤大幅提升7
%
十:萬一預防失敗怎么辦
1,失敗不是成功之母
2,檢討才是成功之母
3,讓意外事件變成學習教材
案例分析:四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗走向成功的
老師贈言:沒有比腳更遠的路,沒有比人更高的山
師資力量
備注信息
講師介紹:
張雙國先生,企管暢銷書《5S與精益現(xiàn)場管理》,〈〈優(yōu)秀班組長〉〉,《企業(yè)管理制度精選》作者,制造業(yè)智友(蘇州)企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理,資深顧問師, 專業(yè)講師。國內(nèi)精益生產(chǎn)專家,5S專案推行著名專家,
輔導培訓部分客戶:
日立電梯,格力空調(diào),紅豆,TCL光電,上海國家電網(wǎng),新科電子,光明乳業(yè),杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,洋河酒,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,大唐集團,天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,中國石油,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(