五型班組建設(shè)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2009-06-04 16:13:45

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

五型班組建設(shè)

課程內(nèi)容

【文化型班組建設(shè)】


　　概念


　　文化型班組是用組織文化理念引領(lǐng)員工的經(jīng)營哲學(xué)和生存理念，塑造員工的價值觀和行為方式，是管理員工的精神、價值觀的管理模式，是組織培育精神貴族的管理模式。


　　特征


　　員工是班組文化的創(chuàng)造者、實踐者、傳播者


　　班組是員工的精神家園


　　班組是員工的樂業(yè)福田


　　班組是員工的成長舞臺


　　班組是員工的成就舞臺


　　內(nèi)容


　　文化的理念系統(tǒng)建設(shè)


　　文化的表現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)


　　文化的化育系統(tǒng)建設(shè)


　　效果


　　塑造班組經(jīng)營靈魂和集體精神，形成班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;


　　通過文化到班組，達(dá)到組織文化管理的最高境界。


　　【活力型班組建設(shè)】


　　人人有活力，人人有激情


　　概念


　　活力型班組是一種基于激活人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)組織高績效的一種管理方式。


　　特征


　　情緒即是生產(chǎn)力


　　七分士氣，三分武器


　　成就即是快樂資源


　　團(tuán)隊是員工解壓平臺


　　內(nèi)容


　　陽光文化運(yùn)作機(jī)制建設(shè)


　　員工士氣塑造機(jī)制建設(shè)


　　員工成就舞臺建設(shè)


　　消滅偽團(tuán)隊，成就真團(tuán)隊


　　效果


　　激活潛能，塑造士氣，創(chuàng)造無限可能


　　實現(xiàn)快樂工作，激情工作


　　【學(xué)習(xí)型班組建設(shè)】


　　管理即培訓(xùn) 培訓(xùn)即管理


　　工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化


　　概念


　　學(xué)習(xí)型班組建設(shè)不是組織員工讀書，不是簡單的組織幾場培訓(xùn)，更不是一場活動，而是創(chuàng)建以實踐為師，以同仁為師，以問題為師的團(tuán)隊互動式、分享式的學(xué)習(xí)管理機(jī)制和文化，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊持續(xù)的共同修煉和超越。


　　特征


　　為共同愿景而奮斗


　　共同修煉自我超越


　　以工作為師，以實踐為師


　　以同仁為師，以標(biāo)桿為師


　　以問題為師，以改善為徑


　　會系統(tǒng)思考的團(tuán)隊


　　開放的團(tuán)隊文化


　　有信息回饋管理系統(tǒng)


　　有信息共享管理系統(tǒng)


　　內(nèi)容


　　管理即培訓(xùn)，培訓(xùn)即管理


　　人人是教練，事事是案例


　　工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化


　　管理目標(biāo)即學(xué)習(xí)目標(biāo)


　　問題即課題


　　考核單即培訓(xùn)單


　　工作例會即培訓(xùn)例會


　　工作現(xiàn)場即培訓(xùn)現(xiàn)場


　　效果


　　真正實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，組織競爭力提升、團(tuán)隊成長、人才產(chǎn)出的速度倍增;


　　通過組織學(xué)習(xí)使價值與績效倍增。


　　【營銷型班組建設(shè)】


　　人人都營銷 全方位營銷


　　概念


　　營銷導(dǎo)向，為贏得顧客和更多的實現(xiàn)產(chǎn)品推廣而定位業(yè)務(wù)模式


　　特征


　　為營銷而確定領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)


　　為營銷而確定員工的職責(zé)


　　為營銷而進(jìn)行環(huán)境布局


　　為營銷而提升人員能力


　　內(nèi)容


　　營銷領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)：行長、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理


　　營銷人員培養(yǎng)模式建設(shè)：“1+1”模式


　　營銷方式建設(shè)：形象營銷、文化營銷、服務(wù)營銷、人員營銷、現(xiàn)場營銷、關(guān)系營銷


　　效果


　　實現(xiàn)以營銷為導(dǎo)向的管理架構(gòu)建設(shè)，人員技能建設(shè)，環(huán)境布局建設(shè)，營銷方式建設(shè)


　　人人具備營銷意識，人人具備營銷能力，班組業(yè)績顯著增長


　　【績效型班組建設(shè)】


　　績效第一 顧客至上


　　以人為本 激活潛能


　　概念


　　高績效型班組尤其注重績效實現(xiàn)過程中的人的管理，即通過激活潛能，調(diào)整思維，塑造士氣，發(fā)揮特長等以人為本的方式來實現(xiàn)高績效。


　　特征


　　人人創(chuàng)新高、事事講效率


　　管理體現(xiàn)效率原則


　　團(tuán)隊具有市場開拓精神


　　員工具有強(qiáng)烈的競爭意識


　　時時反省、事事改善


　　事事評價、事事激勵


　　內(nèi)容


　　員工績效觀建設(shè)


　　員工高績效行為習(xí)慣培育


　　人本管理模式建設(shè)


　　三公機(jī)制建設(shè)—公平、公正、公開


　　日清、日高機(jī)制建設(shè)


　　員工競爭平臺建設(shè)


　　……


　　效果


　　激發(fā)成員的內(nèi)在潛能，使成員更加主動積極，消滅對抗和博弈，真正“激情工作、快樂生活”，實現(xiàn)組織高績效。


　　將工作改善日常化、行為化，成為每天都進(jìn)步，日清、日高的高績效班組。

師資力量

備注信息