化育之道——用文化管理企業(yè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2009-05-21 13:32:31

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)

課程目標

1 課程目的： 　　面對五項修煉難以煉成、七個習(xí)慣難以培養(yǎng)、企業(yè)文化難以實現(xiàn)的時代的背景下，兩位管理專家海瀛(江廣營)、海漣(葛樹榮)通過深層次的實踐與理論的整合，透過管理深處的哲學(xué)與人性深處的心理機制，結(jié)合帝王之道和宗教之道與企業(yè)帝國由小到大、由弱到強的運作案例，深刻解剖了在現(xiàn)實中的文化及管理問題，讓學(xué)員認知企業(yè)文化塑造的科學(xué)方法，掌握駕馭人性的戰(zhàn)略武器，運用奇妙的文化機制力量，塑造文化、駕馭組織，在形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力之時，還能夠科學(xué)的構(gòu)建起企業(yè)文化運作體系和塑造出企業(yè)文化力。

課程內(nèi)容

教學(xué)形式：哈佛模式(案例法、教授法)和講座模式。


　　人數(shù)限制：哈佛模式人數(shù)限制在28人之內(nèi)，分四組，每組7人;講座模式人數(shù)不限。


　　培訓(xùn)時間：哈佛模式3天(每天7小時)，講座模式2天(每天6小時)。


　　培訓(xùn)承諾：


　　哈佛模式：通過機制體驗、案例應(yīng)用等方法，在培訓(xùn)現(xiàn)場就能形成企業(yè)文化的基本塑造能力。


　　講座模式：在培訓(xùn)現(xiàn)場就能掌握對人性的最根本的認識、對文化功能最深刻的理解和企業(yè)文化塑造的基本知識。


　　課程大綱：


　　1、 人的本性與文化的本質(zhì)


　　1) 為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂?


　　2) 人類真正的統(tǒng)治者——文化


　　3) 文化面前無大師，自然為師


　　4) 無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效


　　5) 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈


　　6) 企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器


　　7) 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能


　　8) 文化發(fā)展比例利潤增長更重要


　　9) 為何有文不化?本質(zhì)原因是什么?


　　1
) 為什么專家說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂文與人性的關(guān)系化的真正內(nèi)涵?


　　11) 為什么執(zhí)行不力?障礙在哪里?員工心理與文的博弈是怎樣進行的?化是怎樣化解阻力而重塑人性的?


　　2、 文的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃


　　1) 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭


　　2) 如何從國民性(人性)去理解中國企業(yè)文的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計規(guī)范?


　　3) 中日國民性對照


　　4) 中德國民性對照


　　5) 中美國民性對照


　　6) 為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判


　　7) 企業(yè)價值觀體系的確立


　　8) 明確企業(yè)的使命與愿景


　　9) 理念體系的歸納與闡述


　　1
) 行為規(guī)范體系的建設(shè)


　　11) 制度體系的修正與完善


　　3、 化的部分——企業(yè)文化的塑造之道


　　1) 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題?


　　2) 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢?


　　3) 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)?


　　4) 五項修煉修煉了幾年了!為什么煉不成?能不能突變?肯定能!一年就可以修煉成型!實現(xiàn)五項修煉的杠桿與支點在哪里?


　　5) 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系


　　6) 團隊改善與系統(tǒng)思考的機制魔方


　　7) 如何解決塑造高效人士七個習(xí)慣的障礙與人性問題?


　　8) 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的?


　　9) 變劣根性為創(chuàng)造性的機制魔方


　　1
) 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅(qū)動機制


　　11) 塑造良好習(xí)慣的機制與體系搭建


　　12) 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式?


　　13) 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道?


　　14) 塑造企業(yè)文化的實用工具與方法


　　15) 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理


　　16) 企業(yè)即道場的管理哲學(xué)與模式


　　17) 文與道的哲學(xué)與管理機制建設(shè)


　　18) 化與場管理模式中的哲學(xué)


　　19) 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動討論)

師資力量

備注信息