打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	林岳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-20 22:40:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)所有員工

課程目標(biāo)

1、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績效的中層團(tuán)隊(duì)； 2、提升主管的領(lǐng)導(dǎo)力； 3、學(xué)會(huì)人性化的管理溝通； 4、學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬的方法和技巧；

課程內(nèi)容

第一節(jié) 執(zhí)行力診斷

案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文

中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

討論：執(zhí)行力缺乏的原因

討論：自我診斷——部門存在的執(zhí)行力問題

第二節(jié) 角色認(rèn)知與執(zhí)行意識(shí)

冰山理論與素質(zhì)分析

中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析

角色轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身

中層管理者的素質(zhì)與能力要求

中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)

中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行意識(shí)

第三節(jié) 部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知

執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分解

為什么要建立執(zhí)行體系？

執(zhí)行體系是如何構(gòu)成的？

第四節(jié) 中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升---管理溝通

溝通平臺(tái)在企業(yè)管理中的重要作用

人性化溝通和管理

管理風(fēng)格與溝通技巧

如何與上司同事下屬溝通

高效會(huì)議溝通

第五節(jié) 中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升---激勵(lì)技巧

為什么士氣低落

激勵(lì)分析

激勵(lì)菜單

激勵(lì)原則

激勵(lì)策略

第六節(jié) 中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升——領(lǐng)導(dǎo)力

管理的概念、本質(zhì)與職能

領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能

管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

師資力量

備注信息