人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范—反核心員工惡性跳槽之實(shí)戰(zhàn)解析

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣哲鈞
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-27 16:01:36

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘主管、招聘主辦等相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

1、當(dāng)今企業(yè)惡性跳槽的現(xiàn)象是越來越嚴(yán)重了！一些公司因?yàn)楹诵膯T工的惡性跳槽而遭受了慘重的損失；一些公司，甚至是一些知名的大公司因?yàn)楹诵膯T工的惡性跳槽而很快轟然倒閉！ 2、公司的重要、核心的崗位到底應(yīng)該用什么樣的人？“德才兼?zhèn)洹钡娜司鸵欢ㄖ档眯湃魏椭赜脝幔坎簧賽盒蕴�槽的員工無論在“德”和“才”方面都是無可挑剔的，但他們該跳的還是跳了，同時(shí)給公司造成了巨大的損失！企業(yè)用人一定要“德才兼?zhèn)洹眴幔ɑ蛘哒f，“德”和“才”究竟該如何定義）？ 3、到底什么樣的人是可以相信的？到底什么樣的人才會(huì)盡心盡力地為公司出力，為老板效忠？作為老板該如何做出正確地判斷？莊子、諸葛亮等古人的“識(shí)人”方法似乎也存在較大的局限性！ 4、員工跳槽最根本的原因到底是什么？企業(yè)到底該如何來“留人”？傳統(tǒng)中關(guān)于“留人”的一些方法，對于留住公司優(yōu)秀的核心員工來說似乎存在較大的局限性！ …… 對于企業(yè)來說，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，核心員工惡性跳槽給公司帶來的損失不僅僅是人才的流失，更是公司資源的流失、公司商業(yè)秘密的泄露！如何采取有效的措施預(yù)防公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成了很多企業(yè)迫切需要研究和解決的重大課題。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容

一、問題導(dǎo)入：在你的心目中誰是可以相信的人？


二、影響核心員工信任度的三個(gè)主要因素

☆ 討論與講解：韓信手里的槍為什么沒有指著劉邦的腦袋？


三、影響核心員工組織行為的兩個(gè)主要因素

☆ “江山易改，本性難移”與“人是會(huì)變的”這兩句話到底矛不矛盾？

☆ 分析與探討：一個(gè)“壞人”是不是真的會(huì)改好，該如何做出正確地判斷？一個(gè)“好人”是不是也會(huì)變壞，該如何有效地預(yù)測，并事先進(jìn)行防范？


四、對于一個(gè)企業(yè)家來說，該如何正確地“識(shí)人”和用人

1、如何正確地“識(shí)人”

☆ “識(shí)人”并非是對行為人的人品好壞與否的判斷，而是對行為人未來行為的預(yù)測！

☆ 莊子、諸葛亮等古人的“識(shí)人”方法介紹，以及他們“識(shí)人”方法的局限性分析

2、如何利用情報(bào)的方法正確地用人

☆ “德才兼?zhèn)洹?---傳統(tǒng)中用人標(biāo)準(zhǔn)的局限性分析

☆ 正確、有效地識(shí)人、用人模型介紹


五、如何從根本上“留人”

1、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因、企業(yè)“留人”方法介紹，以及這些方法的局限性分析

2、核心員工惡性跳槽最根本的原因分析以及如何從根本上留住核心員工的方法介紹


六、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹

☆ 討論與講解：商業(yè)間諜有什么主要特征？如何進(jìn)行商業(yè)間諜的預(yù)防與排查？

師資力量

備注信息

師資簡介 蔣哲鈞，工商管理碩士，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，深圳市瀚卓企業(yè)管理顧問有限公司簽約講師、中國風(fēng)險(xiǎn)控制網(wǎng)特約培訓(xùn)師、東方銳眼安全顧問公司培訓(xùn)師、一六八培訓(xùn)網(wǎng)資深顧問，企業(yè)競爭情報(bào)與反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家，資深警官，具有近十年偵查員、特警的工作經(jīng)歷，授三級(jí)警督銜，曾先后在某大型知名家電上市公司和某大型鋁業(yè)公司擔(dān)任情報(bào)負(fù)責(zé)人，具有豐富的情報(bào)和反情報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。 服務(wù)客戶：泛亞汽車、奇瑞汽車、中國電信、美國JLG公司、霍尼韋爾探測器公司、香港風(fēng)弛集團(tuán)、南方中集集團(tuán)、中石油天然氣管道局、海沃機(jī)械公司、上海諾瑞寵物用品公