五步連貫股權(quán)激勵(lì)法--非上市公司專場

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	薛中行
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-10 14:26:34

　　

學(xué)習(xí)對象

 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

課程目標(biāo)

讓參加培訓(xùn)的學(xué)員成為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)專家！

課程內(nèi)容

楚漢爭霸，劉邦得天下，固然如劉邦所言劉得蕭何、張良、韓信三人，信且用之，遂取天下，項(xiàng)羽僅一范增尚疑而不用，卒取其敗。然而用今天企業(yè)經(jīng)營的眼光來看，劉邦的成功不僅與其得蕭、張、韓三人有關(guān)，更與其大方封賞有關(guān)，同時(shí)他封賞的藝術(shù)更是令眾人心服口服，于是大大降低了團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗而齊心對外終致鼎定天下。而反觀項(xiàng)羽，百戰(zhàn)百勝掠獲無數(shù)卻吝于封賞，難得封賞卻缺乏藝術(shù)，輒令其賞比不賞更導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，終失天下。

點(diǎn) 評

股散未必人聚，人聚則必股散

散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服

方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久

——中國股權(quán)激勵(lì)第一人：薛中行博士







五步連貫股權(quán)激勵(lì)

---非上市公司專場（第二十六期）

手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家






經(jīng)邦咨詢

2

9年3月

股權(quán)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)！


課程特點(diǎn)

 咨詢式培訓(xùn) 幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費(fèi)的支出

 國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)¬—全方位、多角度

包括方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)實(shí)施、法律規(guī)范、會(huì)計(jì)稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)

 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) 為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案

 一次付費(fèi) 終生免費(fèi)復(fù)習(xí)----第二十六期學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)



課程說明

 學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，講師將一一耐心解答。

 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型，當(dāng)場免費(fèi)給您做相關(guān)測試。

 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案，可在討論會(huì)上提交，經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)將給出修改建議。


授課對象

 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

培訓(xùn)形式

 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動(dòng)式教學(xué)


培訓(xùn)咨詢課程計(jì)劃

模塊I 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基礎(chǔ)知識(shí)

模塊II 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧

模塊III 股權(quán)激勵(lì)法律問題

模塊IⅤ 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧

模塊Ⅴ 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)







課程獨(dú)特優(yōu)勢

一、理念獨(dú)特

 在長期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權(quán)激勵(lì)存在很對似是而非的誤解。

 《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。

二、操作性極強(qiáng)

 課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。

 咨詢式的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。

三、實(shí)用性極強(qiáng)

 課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問題，集眾家之長，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。

 很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。

 學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！

四、后續(xù)服務(wù)貼心完備

 一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。

 對于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂部專家將為你提供相對應(yīng)的服務(wù)和幫助。

 培訓(xùn)講師

【培訓(xùn)課程主講人：薛中行博士】----國內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家

經(jīng)邦咨詢（上海）公司資深合伙人，復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。

先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：

——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”！

——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。

——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。

——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。

——第一家?guī)椭�雙家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。

薛博士擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵(lì)課程的講授。

師資力量

備注信息

部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單： 上海底特精密緊固件 西子聯(lián)合控股 南京德訊信息系統(tǒng) 天津天獅集團(tuán) 西安匯誠電信 海南航空 沈陽特步分公司 西子控制 大連兄弟體育用品 河南省匯友實(shí)業(yè) 海爾集團(tuán) 寶鋼股份 奇瑞汽車 北京億城地產(chǎn) 北京城建集團(tuán) 香港森仕集團(tuán) 東方通信 常州霸師騰 山東愛書人集團(tuán) 蘇源環(huán)保 外運(yùn)發(fā)展 北京云海礦山 浙江聯(lián)眾 天津松正電動(dòng)科技 北高智 青海東勝化工 上海博斯曼投資 浙江丹芙泥科技 深圳比克電池