新法規(guī)下的薪酬解決方案

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李華
審核時間：	我要報名2009-02-01 14:10:53

　　

學習對象

企業(yè)中高層人員、財務成本核算人員和人力資源部主管

課程目標

【策動思維】薪酬永遠是員工最關注的問題，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)以上的員工離職或是　都是源自薪酬待遇。隨著新＜勞動合同法＞實施，無論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段。隨著新法規(guī)的實施，企業(yè)的人力成本增加已是不爭的事實，如何按“勞動合同法”相關條款和要求接軌，以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸，體現(xiàn)薪酬設計的可操作性和實施可連續(xù)的管理；這是困惑（企業(yè)決策人和ＨＲ管理者）但又必須面對且要及時解決的問題。 【課程鏈接】如何找到平衡點，在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下，又能夠按照新法規(guī)要求進行對接；達到控制與增加的成本都在企業(yè)的財力狀況和承受能力范圍內(nèi)。佟天佑先生以０７下半年三個主執(zhí)的＂新法規(guī)下的薪酬整合顧問項目＂為基礎，提煉出企業(yè)怎樣通過結構工資的解決和應對方案，著力在合法／必須的、合情／適宜的、合理／支付的基礎上，在固定／補充／可變?nèi)齻�組合和平衡中，開發(fā)出＂新法規(guī)下的薪酬解決方案＂課程。 【課程策劃】注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性 【課程特色】告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導 【課程目標】 ① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關的條款特點和主要內(nèi)容！ ② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構成要素、內(nèi)在組合關系， ③ 熟悉“結構工資制”的設計思路和各項目對接的方法！ ④ 學習計時工資和計件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式！ ⑤ 在實例分享和比較中，獲得薪酬整合運用的工作業(yè)態(tài)！

課程內(nèi)容

【課程大綱】

一、新法規(guī)下薪酬體系設計

鏈接：與薪酬相關的法規(guī)條款

１、薪酬體系構成關系

２、對接新法規(guī)的薪酬模式

３、薪酬體系設計策劃點

４、結構工資制設計思路

工作坊：以成本導向的平衡方法

實例一：某企業(yè)薪酬整合表


二、公司建制薪酬整合方案

鏈接：計時工資構成項目

１、基本工資核定

２、崗位工資對接

３、技能工資確認

４、績效工資考核

５、加班工資支付

工作坊：試用／日薪／時薪計算

實例二：某公司薪酬解決方案


三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案

鏈接：計件工資構成項目

１、計件工資設計

２、時薪工資折合

３、最低工資校對

４、加班工時核算

５、動態(tài)工資調(diào)節(jié)

工作坊：應發(fā)／應扣／實發(fā)計算

實例三：某生產(chǎn)廠薪酬解決方案


四、配套的制度化管理策劃

鏈接：薪酬福利管理要點

1、公司建制薪酬管理方式

2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式

３、配套的制度設計著陸

４、晉升與降職制度操作

５、平調(diào)與辭退辭職處理

工作坊：有效的薪酬福利制度對接

實例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀

師資力量

備注信息

講師風格：  知識量大，客戶滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。有別于其他講師缺少“干貨”的情況）  針對性強，能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的咨詢顧問生涯，從事過多個行業(yè)的管理咨詢項目。）  精彩實際案例分析（源于：講師多年的咨詢顧問經(jīng)歷和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析，幫助客戶找出問題、診斷問題，最終解決問題，提