QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	涂老師
審核時間：	我要報名2008-10-27 08:45:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員，對此課程感興趣的各位同仁；

課程目標

1、了解QC七大手法定義及重要性； 2、掌握QC七大手法的運用并利用解決實際問題； 3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例； 4、課后能用QC七大手法解決實際問題；

課程內(nèi)容

QC七大手法一（1. 5小時）

1、層別法

1）、何謂層別法 2）、為何要用層別法 3）、層別角度和注意事項

2、查檢表

1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類

4）如何設(shè)計查檢表 5）如何設(shè)計查檢表 6）練習(xí)

3、柏拉圖

1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖 3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用


二、QC七大手法二

1、直方圖

1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應(yīng)用 3）、練習(xí)

2、特性要因圖

1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖

3）、如何作特性要因圖 4）、練習(xí)

3 、推移圖

1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖 3）、推移圖的作法

三、QC七大手法三

1、散布圖

1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖 3）、散布圖的作法

2、管制圖

1）、何謂管制圖 2）、制程變動的原因

3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習(xí)


四、QC七大手法的應(yīng)用改善案例

結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握） 因果分析（因果關(guān)系掌握）要因解析（重要要素明確及再深入）改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討


[培訓(xùn)老師] 涂老師

曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺資），歷任廠長兼管理者代表，持續(xù)推行7S與目標管理兩年；WEIG GROUP，任系統(tǒng)部經(jīng)理，成功推動全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，績效顯著�，F(xiàn)任深圳市華安企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、EARA注冊環(huán)境審核員、現(xiàn)場管理專案組長，是位典型的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、務(wù)實的老師。

專精領(lǐng)域：

1、熟通ISO 9

1、ISO 14

1、OHSAS18

1、ISO13485、EN46


等國際標準和產(chǎn)品認證；2、熟通五常法(5S)、QCC、QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場管理、目標管理等現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

3、已開辦過二十多次ISO9

1、ISO 14

1、OHSAS18

1內(nèi)審員培訓(xùn)班和5S、QC七工具、現(xiàn)場管理、管理提升培訓(xùn)等公開班及多次特邀為客戶進行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓(xùn)，服務(wù)客戶數(shù)百家。

現(xiàn)場管理專案部份個案：


三洋微馬達(深圳) 有限公司（日資）現(xiàn)場管理和如何做個好班組長廠內(nèi)培訓(xùn)班

天瑞電子（深圳）有限公司（臺資）

TCL顯示科技有限公司（現(xiàn)場管理廠內(nèi)培訓(xùn)班）

翔泰科技（深圳）有限公司（臺資）

佳盼油封制品廠(日資)

集力企業(yè)洋傘有限公司（臺資）

深圳市見林塑膠五金有限公司（塑膠五金)

師資力量

備注信息