人力資源管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣歡
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-23 14:21:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān);人力資源部經(jīng)理、主管;人力資源工作者

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) ——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 1.明確人力資源管理步驟； 2.了解選才、育才、留才的人力資源法則； 3.掌握人力資源管理細(xì)則； 4.掌握人才管理的真正要領(lǐng)

課程內(nèi)容

課程提綱

——通過本課程，您能學(xué)到什么？

一.招聘的原則：

原則1: 最合適的就是最好的。

原則2：堅(jiān)持條條都要有針對(duì)性的招聘策略，企業(yè)選人是講求“實(shí)用性”還是為后期發(fā)展儲(chǔ)備人才。

原則3：招聘人員的職責(zé)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)+對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)。

二.如何做好人才招聘

1.崗位需要什么樣的人？

2.用人部門要現(xiàn)身考場

3.為經(jīng)理建立必備的招聘技能

（1）如何描述公司的主營業(yè)務(wù)

（2）可提供事實(shí)及數(shù)據(jù)的范圍

（3）如何描述公司的歷史

（4）如何描述空缺職位

（5）如何描述工作環(huán)境

（6）強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”

4.張居正的三大篩選思想

三.選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)

1.求職申請(qǐng)表的重要性（取證法）

2.STAR是衡量問題是否有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)

（1）什么是STAR

（2）如何識(shí)別虛假信息

（3）做命題演講

（4）模擬推演

（5）小組討論（無領(lǐng)導(dǎo)）。

（6）考核評(píng)價(jià)表（用5分制）

四.培養(yǎng)人才，留用人才

1.新員工入職培訓(xùn)的目的，新員工培訓(xùn)到底是什么目的？

2.如何快速培養(yǎng)人才。

（1）指派以為“輔導(dǎo)員”就最重要的功能進(jìn)行密集教育

（2）待在高管的旁邊，隨時(shí)作沙盤操演

（3）暫時(shí)性調(diào)派與原主管一起工作

3.如何用人留人

（1）溫州人用人

（2）“人才梯隊(duì)”制度

（3）怎樣做人梯隊(duì)規(guī)劃？

a.評(píng)估管理潛能，設(shè)立見習(xí)經(jīng)理（各級(jí)主管）制度

b.見習(xí)計(jì)劃：見習(xí)經(jīng)理怎么見習(xí)？用什么方法可以讓他做個(gè)接班人；

c.見習(xí)官的好處；

4.一個(gè)人為什么想要離開一個(gè)企業(yè)？

5.用人要三個(gè)階段去培植

（1）授權(quán)

（2）分權(quán)

（3）賦能

6.對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或任務(wù)定期檢討缺失

7.送到分(子)公司或網(wǎng)點(diǎn)歷練

8.高管應(yīng)該怎么去盯一個(gè)“準(zhǔn)人才”

(1)小心他最容易出錯(cuò)的地方

(2)收集有關(guān)他的反饋信息包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行。

(3)隨時(shí)在旁邊或以任何方法提醒他改善缺失

9.人力精簡

1
.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好

師資力量

備注信息

講師介紹：蔣歡 教育背景： 工商管理學(xué)碩士、中國咨詢師協(xié)會(huì)理事、中國高級(jí)培訓(xùn)師、有效管理實(shí)踐專家、時(shí)代光華講師、中國資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、創(chuàng)見管理培訓(xùn)公司總經(jīng)理。 工作經(jīng)歷： 蔣歡老師擁有10多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任汽車俱樂部經(jīng)理、 步森高級(jí)培訓(xùn)師兼營銷總監(jiān)，利郎集團(tuán)高級(jí)顧問，勁霸男裝高級(jí)培訓(xùn)師兼執(zhí)行經(jīng)理、太子龍高級(jí)顧問兼營銷總監(jiān)，現(xiàn)任創(chuàng)見培訓(xùn)公司總經(jīng)理。 擅長領(lǐng)域： 蔣老師擅長終端品牌管理、終端銷售、團(tuán)隊(duì)管理， 中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)