集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)（董事派駐）管理高級(jí)研修班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-28 11:31:27

　　

學(xué)習(xí)對象

集團(tuán)企業(yè)各級(jí)各董事會(huì)成員及高層管理人員

課程目標(biāo)

對子公司的管理是集團(tuán)企業(yè)管理過程中重要的一環(huán)，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。對于子公司的管理大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級(jí)管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)利、利益具有了特殊的意義。連城國際研究顧問集團(tuán)根據(jù)多年的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，達(dá)到共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的目的。

課程內(nèi)容

一、集團(tuán)企業(yè)治理概述

1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)

2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)

3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)

二、集團(tuán)（母子）公司治理模式

1、集團(tuán)（母子）公司治理原則

集團(tuán)公司對子公司的七種控制機(jī)制

集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)席位優(yōu)化

關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制

2、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)的定位

3、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)構(gòu)建

三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理

1、集團(tuán)企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度

子公司董事、監(jiān)事資格

子公司董事、監(jiān)事委派制度

子公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分

子公司董事、監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和董事保險(xiǎn)

2、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)的工作流程

子公司董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及特征

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告制度

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策程序

集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)議事規(guī)則與技巧

3、子公司監(jiān)事會(huì)的工作職責(zé)

四、集團(tuán)對派駐企業(yè)的有效監(jiān)控

1、子公司管理層的激勵(lì)

2、子公司董事會(huì)、董事的績效考評

3、集團(tuán)（母子）公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控

4、集團(tuán)（母子）公司人事管理

師資力量

備注信息