教導(dǎo)部屬——事半功倍的管理之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報(bào)名2008-09-10 11:06:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

本課程通過生動的案例剖析與實(shí)用的方法分享，讓企業(yè)各級主管學(xué)會如何順利從過去事務(wù)型管理者向現(xiàn)代教練型、導(dǎo)師型管理者升級。

課程內(nèi)容

一、內(nèi)容提要：

●導(dǎo)入：潛能方塊圖

●部屬教導(dǎo)是現(xiàn)代管理者的重要職責(zé)

1、充分了解您的部屬

2、開發(fā)部屬的工作潛能

3、激發(fā)部屬的工作熱情

●為什么要教導(dǎo)部屬？

1、走出管理的誤區(qū)

2、學(xué)習(xí)的天平、員工成長的階段與模式

3、企業(yè)最大的成本是缺乏培訓(xùn)和教導(dǎo)的員工

4、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和下屬的執(zhí)行力

●導(dǎo)師型管理者的特質(zhì)

1、事務(wù)型管理者與導(dǎo)師型管理者

2、從過去事務(wù)型管理者向現(xiàn)代導(dǎo)師型管理者升級

●如何成為優(yōu)秀的導(dǎo)師？

1、做好導(dǎo)師的關(guān)鍵點(diǎn)

2、如何保證管理者成為導(dǎo)師

3、導(dǎo)入導(dǎo)師制

●如何高效率教導(dǎo)部屬？

1、教導(dǎo)的方法

2、教導(dǎo)的時機(jī)

3、溝通、賞識與激勵

●新員工的入職指引和教導(dǎo)

現(xiàn)場答疑與交流


二、授課形式：互動式教學(xué)（每班4
人內(nèi)）

講師講授+小組討論+案例分析

師資力量

備注信息

本課程本人進(jìn)行過約20次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和5次公開課，企業(yè)好評率100%，學(xué)員平均滿意度達(dá)到93%