上市公司如何危機(jī)公關(guān)

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn)，提升危機(jī)意識(shí)；

2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn) ；

3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法

4、掌握建立危機(jī)防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)

 

【培訓(xùn)對(duì)象】：

1、上市公司（擬上市公司）董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員

2、上市公司（擬上市公司）總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管

3、上市公司（擬上市公司）首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長(zhǎng)）

4、上市公司（擬上市公司）公關(guān)部經(jīng)理

5、上市公司（擬上市公司）新聞發(fā)言人

6、上市公司（擬上市公司）其它中高層管理人員

 

【課程時(shí)間】：半天（3小時(shí)）/一天（6小時(shí)）

 

【培訓(xùn)導(dǎo)師】：危機(jī)管理專家葉東博士

 

【課程大綱】：

 

一、上市公司危機(jī)概述

1、危機(jī)產(chǎn)生的根源

2、公眾了解公司的渠道及途徑

產(chǎn)品

活動(dòng)

市場(chǎng)

媒體

3、上市公司受到各方面的關(guān)注

監(jiān)管機(jī)構(gòu)

投資機(jī)構(gòu)

公眾及股民

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

新聞媒體

4、媒體輿論的影響不能忽視

媒體的生存環(huán)境

影響媒體的四種力量

媒體報(bào)道的動(dòng)機(jī)

 

二、上市公司危機(jī)分析

1、上市公司危機(jī)主要成因

透明度高

公眾性強(qiáng)

明星人物多

傳播價(jià)值大

社會(huì)監(jiān)管嚴(yán)

2、上市公司的信息傳播特點(diǎn)

強(qiáng)制信息披露

行業(yè)中具有代表性

市場(chǎng)影響廣泛

話題性突出

受到多方監(jiān)管

3、上市公司常見(jiàn)危機(jī)

業(yè)績(jī)變臉

財(cái)務(wù)造假

重大損失公布

并購(gòu)活動(dòng)失敗

管理層動(dòng)蕩

股東訴訟

大股東侵占利益

高管薪酬和減持

重大商業(yè)糾紛

其他

4、上市公司危機(jī)連鎖反應(yīng)

消費(fèi)者信心下降

股價(jià)雪崩

產(chǎn)品/服務(wù)遭受抵制

品牌資產(chǎn)受到重大損失

資金鏈和生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題

市場(chǎng)環(huán)境惡化

潛在管理危機(jī)爆發(fā)

限制法規(guī)出臺(tái)

強(qiáng)制退市

宣布破產(chǎn)

 

三、上市公司危機(jī)預(yù)防

1、如何建立危機(jī)防御系統(tǒng)

漏洞審查：環(huán)節(jié)排查、危機(jī)流程

現(xiàn)存危機(jī)隱患排查：建立備忘制度

設(shè)立危機(jī)反應(yīng)小組：對(duì)流程熟悉、有相應(yīng)權(quán)限、反應(yīng)力

危機(jī)公關(guān)計(jì)劃：制定預(yù)案、確定聯(lián)絡(luò)人、反饋系統(tǒng)

設(shè)立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象和跟蹤支持網(wǎng)絡(luò)

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警

危機(jī)反應(yīng)培訓(xùn)和模擬訓(xùn)練

 

2、如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系

建立完善的資料庫(kù)

定期更新資料庫(kù)

主動(dòng)提供公司資料

日常溝通、節(jié)日問(wèn)候

贊助、戰(zhàn)略性合作

建立跟蹤表，加強(qiáng)體系中重要人物觀察

定期組織公關(guān)活動(dòng)，如媒體見(jiàn)面會(huì)、分析師會(huì)

定期召開(kāi)圓桌會(huì)議，討論行業(yè)熱點(diǎn)，向公眾傳達(dá)公司的意圖和想法

 

四、上市公司危機(jī)公關(guān)

1、危機(jī)處理的五種錯(cuò)誤心理

2、一位省委宣傳部長(zhǎng)的總結(jié)

3、危機(jī)處理的兩個(gè)核心問(wèn)題

4、危機(jī)處理的兩個(gè)維度

（1）事實(shí)層面：告知、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)換

（2）價(jià)值層面：迎合、引導(dǎo)、重建

5、危機(jī)溝通的三大原則

（1）3F原則

（2）3O原則

（3）3T原則

6、危機(jī)處理的五個(gè)步驟

A、分析判斷：四個(gè)要點(diǎn)

B、制定目標(biāo)：定性、定量分析

C、策略制定：四個(gè)階段的策略

D、組織策劃：三個(gè)步驟

E、管理實(shí)施：五個(gè)原則，二種機(jī)制，四類問(wèn)題

7、危機(jī)出現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

8、關(guān)鍵時(shí)刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn)

9、企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序

10、公眾對(duì)危機(jī)信源的可信性評(píng)估

11、危機(jī)處理中的隔離策略

（1）時(shí)間：多久反應(yīng)比較合適？對(duì)內(nèi)或者對(duì)外

（2）制度：制度隔離的幾個(gè)要點(diǎn)

（3）現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)置隔離帶、現(xiàn)場(chǎng)隔離的三大要點(diǎn)

（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)隔離的四大方式

（5）信息：謠言隔離的方法，媒體需要什么樣的信息

（6）受害人：與受害人溝通的細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)與步驟

（7）責(zé)任人：處理責(zé)任人常用的招式

（8）原因：大事化了小事化了的方法與步驟

12、與消費(fèi)者溝通的三個(gè)層面

（1）態(tài)度層面：六個(gè)要點(diǎn)

（2）行為層面：四個(gè)要點(diǎn)

（3）行動(dòng)層面：四個(gè)要點(diǎn)

 

 

【講師介紹】：

葉東，中國(guó)知名學(xué)者，危機(jī)管理專家，道德經(jīng)資深研究者，中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港國(guó)際商學(xué)院等11所高校特聘教授，國(guó)資委危機(jī)管理中心特約顧問(wèn)，8家知名上市公司的危機(jī)管理顧問(wèn)。葉東老師的授課深入淺出、通俗易懂，幽默風(fēng)趣，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，同時(shí)互動(dòng)、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東老師的授課對(duì)象涵蓋了政府、外資、國(guó)企、民企等各種組織類型，至今已有近300000來(lái)自社會(huì)各界的人士聆聽(tīng)過(guò)葉東老師的授課，所講授的課程均獲得了政府官員、企業(yè)總裁與高管的好評(píng)。