戰(zhàn)略致勝—規(guī)范、應(yīng)變與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	婁勇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-23 16:56:07

　　

　　課程背景

　　婁勇先生的戰(zhàn)略培訓(xùn)課程絕非照本宣科、泛泛而論，也不是課堂講講笑話，大家哈哈一樂(lè)、熱鬧熱鬧就了事。您將跟隨婁勇先生一道，站在哲學(xué)高度、挖掘歷史智慧、放眼全球商界，縱貫戰(zhàn)略時(shí)空，從婁勇先生化繁為簡(jiǎn)的精辟講解;深入淺出的娓娓到來(lái);掰開(kāi)揉碎的細(xì)致分析;對(duì)戰(zhàn)略理論的透徹理解;對(duì)戰(zhàn)略案例的豐富列舉等諸方面領(lǐng)悟到人性本質(zhì)、戰(zhàn)略特質(zhì)、管理實(shí)質(zhì)，掌握戰(zhàn)略管理實(shí)操，升華管理理念，提升管理技能，并最終改善企業(yè)整體績(jī)效。

　　課程內(nèi)容

　　1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵

　　1.1.戰(zhàn)略管理全過(guò)程

　　1.2.制定戰(zhàn)略：明確who –what –where

　　案例：

　　1.3.戰(zhàn)略的核心

　　1.4.戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配

　　1.5.關(guān)于戰(zhàn)略的幾個(gè)陷阱

　　1.5.1.定位是必須的嗎?

　　1.5.2.規(guī)劃代替戰(zhàn)略

　　1.5.3.成本導(dǎo)向思維

　　1.5.4.應(yīng)急戰(zhàn)略

　　1.5.5.核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.5.6.增長(zhǎng)就是一切

　　案例：戰(zhàn)略選擇——李自成的大順軍進(jìn)入北京后迅速失敗的原因

　　案例：戰(zhàn)略選擇——毛澤東與張國(guó)燾的選擇

　　案例：戰(zhàn)略選擇——持久抗戰(zhàn)

　　案例：戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——聯(lián)想

　　案例：戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——三星電子的堅(jiān)定轉(zhuǎn)型

　　案例：曾國(guó)藩鎮(zhèn)壓太平天國(guó)起義的戰(zhàn)略

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略

　　2.1.單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　2.2.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略

　　2.3.制定戰(zhàn)略任務(wù)分解

　　2.4.整合制定戰(zhàn)略的努力

　　2.5.改變企業(yè)戰(zhàn)略的因素

　　問(wèn)題：母子公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

　　3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　3.1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3.2.通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　3.3.居于不同發(fā)展階段行業(yè)的戰(zhàn)略

　　3.4.居于不同競(jìng)爭(zhēng)位次的戰(zhàn)略選擇矩陣

　　3.5.智豬博弈的競(jìng)爭(zhēng)策略啟示

　　問(wèn)題：你所在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

　　案例：抗戰(zhàn)前國(guó)共之爭(zhēng)

　　案例：華為與中興的差別

　　案例：蘋(píng)果與三星之戰(zhàn)

　　案例：中國(guó)古代兵法中的競(jìng)爭(zhēng)策略

　　4.多元化戰(zhàn)略

　　4.1.多元化選擇的時(shí)機(jī)

　　4.2.多元化戰(zhàn)略選擇前三大分析

　　4.3.相關(guān)行業(yè)多元化

　　4.4.非相關(guān)行業(yè)多元化

　　4.5.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)估

　　案例：春蘭集團(tuán)的多元化

　　討論：你所在的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)了嗎?你認(rèn)為什么樣的多元化類型適合你所在的企業(yè)?理由是什么?

　　5.規(guī)避戰(zhàn)略同質(zhì)化，走出紅海，進(jìn)入藍(lán)海

　　案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的成功實(shí)施者

　　5.1.藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)

　　5.2.紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

　　5.3.藍(lán)海在哪里?

　　5.4.如何讓藍(lán)海盡可能的大

　　5.5.實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的舉措

　　5.6.示意：藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值曲線

　　案例：杰豐果業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

　　6.戰(zhàn)略路徑

　　路徑的現(xiàn)實(shí)意義

　　6.1.企業(yè)發(fā)展路徑的本質(zhì)

　　6.2.發(fā)展路徑與系統(tǒng)做事：不怕慢，只怕站

　　6.3.發(fā)展路徑與《易經(jīng)》

　　案例：戰(zhàn)略路線圖——長(zhǎng)虹與海爾

　　案例：戰(zhàn)略路線圖——海爾與格力

　　案例：戰(zhàn)略路線圖——格力與小米

　　7.文化與戰(zhàn)略

　　價(jià)值觀有多重要——從西藏掛領(lǐng)袖像說(shuō)起

　　7.1.文化的作用

　　7.2.中國(guó)文化與中國(guó)國(guó)民性

　　7.3.文化落地

　　7.4.文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

　　7.5.文化與戰(zhàn)略的匹配

　　7.6.心勝：真正的力量，發(fā)自內(nèi)心。心勝則興，心敗則衰。

　　8.戰(zhàn)略體系

　　8.1.戰(zhàn)略架構(gòu)及內(nèi)容

　　8.2.戰(zhàn)略工具介紹

　　8.2.1.PEST

　　8.2.2.SWOT

　　8.2.3.五力模型

　　8.2.4.價(jià)值鏈

　　8.2.5.波士頓矩陣與GE矩陣

　　9.戰(zhàn)略落地

　　戰(zhàn)略落地——本質(zhì)是執(zhí)行力問(wèn)題。

　　9.1.認(rèn)識(shí)到了沒(méi)有

　　9.2.懂了沒(méi)有

　　9.3.參與了沒(méi)有

　　9.4.責(zé)任人有沒(méi)有

　　9.5.與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何對(duì)接

　　9.6.績(jī)效考核

　　9.7.戰(zhàn)略調(diào)整

　　9.8.領(lǐng)導(dǎo)

　　9.9.組織保障

　　9.10.制度保障

　　案例：從愿景到成功——紅軍長(zhǎng)征與“共匪西竄”

　　講師介紹

　　婁勇

　　明德戰(zhàn)略創(chuàng)始人，中國(guó)戰(zhàn)略管理第一人，當(dāng)代思想家，天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡(luò)，志在結(jié)識(shí)天下英才，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

　　積極從傳統(tǒng)文化中汲取管理素養(yǎng)。不僅上下求索窺得現(xiàn)代戰(zhàn)略管理門(mén)徑，婁勇又系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，深入研究儒家經(jīng)典學(xué)說(shuō)，并下工夫深研歷史，極力擴(kuò)展思維時(shí)空的體量。

　　汲取傳統(tǒng)文化精華，立足于二十年管理咨詢服務(wù)和大型集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)，站在當(dāng)代管理理論的最前沿，婁勇戰(zhàn)略管理理論功底深厚，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)咨詢、培訓(xùn)、落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅戰(zhàn)略管理神乎其技，同時(shí)洞悉能源、汽車、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流等多個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),是中國(guó)頂尖的戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)專業(yè)人士。