| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 劉文忠 |
| 審核時間: | 我要報名2013-09-05 17:08:32 |
對于快速發(fā)展的企業(yè), 在業(yè)績管理上會面臨許多問題:
如何將公司年度目標在所有高層、中層管理者中真正達成共識
如何理清年度工作目標實現(xiàn)路徑與工作重點
如何將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
員工的工作目標如何支持部門目標與公司目標
……
本課程提供了一整套方法和工具,將公司總經(jīng)理的目標在高層、中層管理者中最大程度上達成共識,并且找出實現(xiàn)年度目標的路徑與重點、制定行動計劃,從而將年度目標有效落地
經(jīng)理,總監(jiān)
一、戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼的主要步驟
戰(zhàn)略解碼的意義與價值
二、公司年度目標澄清
年度目標是什么、如何量化或清晰衡量該目標
為什么我們要制定這樣的年度目標
年度目標實現(xiàn)會給公司帶來的價值、意義
年度目標的實現(xiàn)路徑與實現(xiàn)地圖在哪里
三、確定公司年度工作重點(必須打贏的仗)
什么是年度工作重點?如何描述該工作重點
工作重點與年度目標實現(xiàn)地圖的關(guān)系
基于年度目標的戰(zhàn)略地圖分析
如何從目標實現(xiàn)地圖中找出工作重點
定義并描述工作重點(如何向員工說明、成功時的樣子、關(guān)鍵衡量指標、有利因素與不利因素分析)
將工作重點的責(zé)任人(由高層管理者作為責(zé)任人)
四、確定工作行動計劃
分析工作重點,確定實現(xiàn)工作重點的關(guān)鍵因素
由負責(zé)該工作重點的高層牽頭,組織與該工作重點相關(guān)的中層管理者探討實施該工作重點的行動計劃
將行動計劃進行澄清,明確時間、具體責(zé)任人、里程碑、衡量指標
將行動計劃內(nèi)容納入中層管理者績效考核表中
五、將部門工作計劃落實到具體崗位
中層管理者將確定的目標與相關(guān)人員溝通
中層管理者召開本部門研討會,澄清部門工作目標
部門管理者采取上述類似方法分解部門目標,確定每個子目標的實現(xiàn)行動計劃,確定具體崗位責(zé)任人
將部門目標分解納入員工績效考核表中
劉文忠——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
職業(yè)背景:曾任全球著名咨詢公司Hay Group咨詢總監(jiān)、資深顧問、新東方教育科技集團人力資源總監(jiān)等職。管理學(xué)碩士,高級國際財務(wù)管理師。首屆黃炎培中國十佳人力資源管理專家,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特約專家,入選“中國八五科技成果(社科類)”,F(xiàn)受聘于中國人民大學(xué)商學(xué)院EDP課程教授。 劉文忠具有16年企業(yè)人力資源開發(fā)、企業(yè)運營管理經(jīng)驗,歷任三家美國、香港上市公司人力資源總監(jiān)、副總裁等職位,精通各類人力資源、運營管理等方面的先進技術(shù)并積累大量的實踐操作經(jīng)驗。 劉文忠管理實踐曾被《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國人力資源開發(fā)》、《首席人才官》、《管理@人》、新浪網(wǎng)等知名經(jīng)管媒體報導(dǎo)。
擅長領(lǐng)域:人力資源 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力
授課經(jīng)驗:劉文忠主持和參與過多個高科技企業(yè)的人力資源管理咨詢、培訓(xùn)及實施工作,具備很強的人力資源管理的實務(wù)經(jīng)驗,先后為上百家企、事業(yè)單位提供培訓(xùn)或咨詢。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問和培訓(xùn)講師,劉先生能夠?qū)⑵淅碚、?jīng)驗與企業(yè)具體情況相結(jié)合,針對性、深入淺出地為客戶提供解決咨詢和解決方案。另一方面,劉先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是與客戶分享其多年來的管理經(jīng)驗、提供相關(guān)設(shè)計工具、解決問題的思路與方法。
主要服務(wù)行業(yè):通用
典型客戶:航天運裁技術(shù)研究院控制與電子技術(shù)所、航天部一院十五所、普天信息研究院、諾華制藥、五礦集團、北汽集團、中糧集團、航空二集團、中國通用集團、華潤置地、華泰保險、湘火炬集團、中央電視臺、百度搜索、東軟集團、安徽移動、福建移動、河南聯(lián)通、華為3com、重慶機場、海信通信有限公司、北京市農(nóng)業(yè)局、天音控股等。
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